2018一建《管理》一本通-学习材料.pdf

010 400-6666458 大立2018年一级建造师一本通 《建设工程项目管理》 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 一、建设工程管理与建设工程项目管理 （项目管理范围小于工程管理范围）： 名称 周 期 核心任务 建设工程管理 全寿命：决策 （定义、立项）+实施+使用 建设和使用增值 建设工程项目管理 实施阶段 目标控制：成本+进度+质量 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目立项 （立项批准）是项 目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施 的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设任务和建设原则；（4）确定和落实项目建设的资金；（5） 确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 二、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 三、建设工程项目的实施阶段的组成 决策阶段 设计准备 设计阶段 施工 动用前 保修 阶段 阶段 准备阶 阶段 编 段 编 编 初 技 施 施 保 制 竣 动 制 可 制 步 术 工 工 修 工 用 期 项 行 设 设 设 图 验 开 结 目 性 计 计 计 设 研 收 始 束 建 任 计 究 议 务 报 告 书 项目决策阶段 项目实施阶段 四、五方管理： 海量资料下载：大立文库 1 名师在线答疑： 010 400-6666458 参与方 利益 涉及阶段 目标 业主方 （业主）自身利 投资目标是指项目的总投资目标 涉及整个实施阶段 （核心） 益 进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标 涉及整个实施阶段、 供货方 整体+自身利益 自身