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路政队学习心得体会 　　通过认真学习毛泽东、邓小平、江泽民同志论科学发展和胡锦涛同志科学发展观重要论述摘编，以及控股公司董事长在动员会上的讲话，使我们深刻的体会到：以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，是对我国改革开放30年来成功经验的科学总结、是对邓小平理论和“三个代表”重要思想的进一步发展和升华、是今后我们不断提升发展层面所要遵循的基本原则、是全面建设和谐小康社会和实现现代化的根本指南。　　这是我们党总结国内外在发展问题上的经验教训，吸收人类文明进步的新成果，站在历史和时代的高度，对新世纪、新阶段我国要发展、为什么发展和怎样发展等重大问题的进一步明确——发展是硬道理——中国解决一切问题的关键在于发展。但怎样发展？我们坚信以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，是促进经济社会和人全面发展的唯一途径。　　坚持科学发展观根本着眼点是要用新的发展思路实现更快更好的发展。联系大队的工作实际，以解放思想、更新观念为先导、以科学发展观为统领、以“务实高效谋跨越科学发展创新业”为主题，把思想和行动统一到公司党委的工作要求上来，就在确保高速公路安全畅通工作中的重要性，使大队更加深刻地认识到：着力解决思想观念、工作作风、精神状态、工作标准、工作机制等方面存在的突出问题，开展深入学习实践科学发展观活动的必要性、重要性和及时性。　　所以，强化“学习创新型大队”，是以人为本、以文育人、以法可依、以德治队，是通过人、文、法、德的立体管理模式，构建、促进和谐大队，长治久效的贯彻落实科学发展观的具体表现。　　什么是“德”？“道德的基础是人类精神的自律。”这是马克思主义对道德本质的深刻揭示和最高概括。以德治队就是要最大限度地培养、弘扬和依靠全体员工的自律精神，通过道德传承、道德舆论、道德文化、道德机制，来提高全体员工的道德素质、道德修养、道德觉悟，从而自我约束不正当的思想行为，自我激励积极向上的、健康的思想行为和自我调整利益关系的互动过程，形成良好的道德风尚，激励大队文化的创新与再造，推动大队管理的快速发展。　　以德治队是提高全体员工综合素质的需要。人，既是以德治队的承载者，又是以德治队的推动者，要想使以德治队取得预期的效果，必须建立一支“知识型、学习型、奉献型、创造型”的员工队伍，必须使每—个队员在真、善、美、智、诚、信、笃、仁各个方面得到全面提升，进而使每个员工保持工作的主动性、创造性、积极性，具有强烈的创新意识，敢于挑战，敢于竞争，敢于追求成功。　　大队从推动精细化管理上入手，完善各项规章制度，引领、激发员工工作热情和创新活力，充分发扬工人阶级的优良传统，发挥工人阶级的主力军作用。在落实践行“科学发展观”的过程中，把集中学习和自学相结合，同时注重理论联系实际，用“发展观”来指导发展、用发展来验证“发展观”。　　大队建立严格的考核评比制度，考核的重点是抓好业务技能培训、现场操作和设备设施维护保养等工作，同时大队还制定了详细的教育培训计划帮助员工树立牢固的安全生产责任意识，从上、下班途中道路交通安全、车辆检查和保养知识、到清障作业操作流程、处理紧急突发事件的预案以及辖区内用电、防火、防盗安全常识等。大队要求广大党员同志充分发挥榜样激励作用，始终站在时代前列，不畏艰险、奋力拼搏，自强不息、甘于奉献，争当促进科学发展、构建和谐社会的排头兵，更好地把智慧和力量凝聚本职工作上来，掀起一个大家都来当好主力军，“全面达小康、建设新江苏”建功立业的热潮。　　以德治队是构建学习创新型大队文化的需要。以德治队是我大队文化的重要组成部分，是推进大队文化再造的重要手段，是“文化力”转变为“生产力”的“催化剂”。有人说，19世纪的文盲是不识字，20世纪的文盲是不会用计算机，21世纪的文盲是不会主动寻求新知识，或者是不会把学到的知识应用到实践中。因此，不论是队员，还是大队，都要有不断学习、不断创新的危机感和责任感。　　大队时刻遵循公司的发展目标奋勇前行。首先制定、完善了符合公司发展的各项规章制度、岗位职责、考核规定、服务标准等各类规章制度和各类台账记录。　　然后根据公司提出的“业务技能培训年”的相关要求，不断自我加压，强调业务技能培训的重要意义，使大队上下统一思想、统一认识、统一步伐、统一行动，通过组织全体队员进行业务理论培训，协同拖车倒库、吊车吊装、防化施救、液压破拆等实战演练，推行理论与实践相结合的学习模式，全面部署，全力奋战，进一步增强大队人员的业务技能与整体素质。至目前为止，已培训3名驾驶员，12名能够操作特种车辆的驾驶员，余有不懂驾驶的员工，力争使用两年的时间，全部培训到位。　　力促进经济建设的同时，抓好精神文明建设，创造合理的管理机制，营造良好的管理环境，使管理“自归仰如众星拱北辰”，为创业保好驾、护好航。　　这次落实践行“科学发展观”