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公司经理学习实践科学发展观整改报告 　　一、人才短缺是制约物业公司发展的瓶颈。按照做精做细物业服务、打造品牌物业的要求，人力资源队伍建设滞后于物业管理发展水平，人才短缺是制约物业公司发展的瓶颈。物业管理服务是新兴的行业，人才储备基础薄弱，从我公司现阶段的人力资源储备来看，从业人员队伍建设远远滞后于行业的发展，尤其突出表现在物业管理人员专业知识匮乏，绝大部分管理人员基本是从原主产行业的后勤服务部门划拨过来的，专业知识、技术力量不够，管理方式较为传统、单一。在职工队伍方面，员工的专业技能培训跟不上行业发展，在物业从业人员中，从事操作岗位，即企业一线操作工人占八成，管理人员不到两成。基层操作人员比例过大，反映了行业处于发展初级阶段的现状。管理人员中65%没有初级以上职称，操作人员中92%没有技工证书，而中专以下学历所占比例和一线操作工人所占比例几乎完全相等，因而提高从业人员的受教育水平是当务之急。　　所以，我们一定要在培养人才方面花气力，加大培训力度，通过“送出去、请进来和自我培训”等途径，力争在几年内培养出一批各方面的企业人才。　　二、制约物业公司发展的几个主要因素。科学发展观的主题是全面、协调、可持续发展，对照本集团公司物业公司现状和实际，制约物业公司发展的几个因素主要是硬件设施不完备、员工的服务意识不强、与市场接轨不够、管理力度不到位等几个方面。只有解决了上述亟待解决的几个问