BIM与传统咨询公司的转型发展.pdf

BIM对于传统咨询公司的转型发展 一、 BIM 及工程建设信息化 BIM 作为目前世界上最先进的建筑行业综合设计施工技术， 基于建筑市场的需求， 近几 年才在我国建筑行业有所应用。最引起业内人士关注的是中国第一高楼“上海中心”工程， 双层幕墙结构的上海中心每一层 140 多块各有编号的玻璃幕墙无一相同。 按传统施工法， 就 算现场有再多的人，也无法完成如此高精度的安装。可如今因为采用了世界领先的 BIM 技 术，一层楼 16 个工人就能搞定。从目前建筑业的发展看， BIM 技术应用肯定是大势所趋， 这项技术将会是大型工程项目竞标的重要一项。但是现在全国建筑行业能运用 BIM 进行工 程设计及实践的人寥寥无几。这需要建筑行业及有关部门共同推进 BIM 建筑信息技术的发 展。 二、 BIM 对于咨询业转型的契机 1、BIM 当下推广应用的困境 利用 BIM 实现工程建设的信息化功能在当前的市场机制和产业传统上，靠设计、施工、 资产管理单位或者设计施工联合体的自觉应用，是不会广泛，也不会彻底，因为 BIM 核心 功能之一作为资产管理的用途对于设计与施工是没有任何可用之处的，也就是其进行 BIM 设计的信心和动力是严重不足的，而且其所应用的 BIM 对于资产管理也不能完全适用。对 于施工和设计的联合体而言， 由于联合的临时性， BIM 技术应用无法实现有效积累， 对于持 续应用和深化应用存在较高的不稳定性。当业主作为出资方时，其职能最能保证 BIM 的全 面应用，但是 BIM 可应用的一些重点项目、新型项目对很多业主而言具有一次性，因此就 带来了成本增加和应用效果不稳定的问题。能有效的集成这三方面的 BIM 有效利用的，非 咨询单位莫属， 而且就整个土木行业内所涉及的业务覆盖面而言， 咨询单位也确实是最全面 最广泛的。 2 、咨询单位进行 BIM 业务转型的优势 （1）工程咨询公司作为建筑行业内的专业服务单位，具有 招标代理、造价、监理，以 及项目咨询等综合型的工程业务，也具有这方面的人才，如果将规划看作是 BIM 的起步阶 段，那么设计则是 BIM 实施的基础阶段，施工是 BIM 的集中利用阶段，资产维护运营则是 BIM 价值最大化利用阶段。 因为我国工程建设的实际情况， 以上各阶段存在了分割现象， 设 计单位、施工单位、 运维单位各司其职， 必要的信息无法有效的整合和传递，也就把全生命 周期的 BIM 应用分割成了个阶段的 BIM 使用。但工程咨询公司具有综合的业务生产能力和 协调工程各阶段各角色的能力。而这是 BIM 作为全生命周期工程建设技术产品的价值得到 充分利用的最重要基础。综合的业务能力意味着 BIM 技术的独立充分利用和专业研发，促 进其充分的市场化竞争和技术水平持续提升； 协调工程各阶段各角色的能力意味着其不单一 的依靠某一方进行 BIM 技术的利润索取，而能通过自身的设计 BIM 技术应用提升设计竞争 能力、从施工单位和资产管理单位获取 BIM 技术的应用营利，这样也不会对业主的资金预 算产生过于紧张的压力， 同时充分