第三方物流概述课件教案.pptVIP

第1章 第三方物流概述 ;第一节 第三方物流的概念与功能;;有提供现代化的、系统物流服务的企业素质； 可以向货主提供包括供应链物流在内的全程物流服务和特定的、定制化服务的物流活动； 不是货主与物流服务提供商偶然的、一次性的物流服务活动，而是采取委托——承包形式的长期业务外包形式的物流活动； 不是向货主提供一般性物流服务，而是提供增值物流服务的现代化物流活动。;2000年，美国物流管理协会对物流定义： 物流是供应链流程的一部分，是为了满足客户需求而对商品、服务及相关信息从起源地到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动及储存进行的计划、实施与控制过程。;比较：第一方物流、第二方物流、第  三物流、第四方物流;第一方物流是指由物资提供者自己承担向物资需求者提供物流服务，以实现物资空间位移。 第二方物流是指由物资需求者自己解决所需物资的物流问题，以实现物资的空间位移。 第四方物流（fourth party logistics，简称4PL）是一个供应链集成商，调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术，以提供一个综合的供应链解决方案”（安德森咨询公司）;表8-1 第三方物流与传统物流的区别;;第三方物流提供的服务内容;有利于集中主业 有利于减少库存 有利于减少投资和加快资本周转 有利于灵活运用新技术 有利于提高顾客服务水平 有利于降低物流成本 有利于建立本地关系而进入新的市场 有利于提升企业形象 ;第三方物流对宏观经济的作用 ;第三方物流对微观经济的作用;第三方物流对企业的作用 ;第二节 第三方物流产生的原因;;;外在原因是工商业物流服务外包直接催生了第三方物流; 外在原因是工商业物流服务外包直接催生了第三方物流 外包已经成为第三方物流的发展趋势;全球化和区域化： 减少贸易壁垒，全球和本地市场的开放，管制放开 成本降低和运行效率的提高： 为了改善ROCE的压力来减少运行资本 增加JIT的压力，降低库存 仓储和管理费用降低 集中于核心竞争力： 将非核心的部分外包 技术： 如果说市场机会显著的话，电子商务、特别互联网的应用表现为广阔的前景(租金降低、订单的增加及服务速度的加快) 市场的恢复： 特别是亚洲进口的恢复，导致了外包市场的增加和成本减少 ;未来的情况;竞争压力迫使公司寻找新的方法来保持优势;内部原因是物流企业本身改造升级换代的需要;;第三方物流形成;商物分离是第三方物流形成根本因素;商物分离;第三方物流是时代的产物;第三方物流是物流远程化的结果;第三方物流是信息化的结果;第三方物流是物流优化和自我完善 ;第三方物流的发展现状;第三方物流发展的推动因素;第三方物流发展的趋势;第三节 第三方物流的特征 ;美国通用汽车的难题;委托Penske专业物流公司提供第三方物流服务; 另外，美国通用汽车公司选择目前国际上最大的第三方物流公司Ryder负责其土星和凯迪拉克两个事业部的全部物流业务，选择Allied Holdings 负责北美陆上车辆运输任务，选择APL公司、WWL公司负责产品的洲际运输。 ;福特汽车公司;海尔物流业大的发展; 海尔集团首先选择零部件作为首要的突破点。建立了现代化的立体库，开发了库存管理软件，使其达到最先进水平。 之后，发现车间、分货方和经销商的管理水平跟不上，于是又向他们推荐先进的作业方法。立体库带动了机械化搬运和标准化包装，采用标准的托盘和塑料周转箱，都符合国际标准。 因海尔生产的零部件种类繁多，所以就用标准的容器将其规范化，便于机械化搬运，便于管理。这些搞好后，又发现检验是一个薄弱环节。检验时间长，造成大量库存积压。于是又把检验集中起来，尽量分散到分供方和第三方仓库去检验。这样企业中的物流就没有检验这一环节，减少了大量的库存，目前只有3天的库存量，库存资金也大大减少。 ; 海尔从99年初开始实施物流发展计划，不到一年的时间，效果已非常明显。同时，海尔也利用第三方物流进行内部配送，企业物流把社会力量整合起来了。 当然，在实施物流的过程中，海尔也遇到了一些困难，其中最主要的是人们头脑中的习惯思维问题，观念还不适应整合起来后总的效果，只从自身是否方便来考虑问题。 ;为解决这个问题，海尔成立了物流推进本部，专业从事物流改革的推进工作，由集团见习总裁亲自负责。该事业本部下属采购、配送、运输三个事业部，专业从事海尔全集团的物流活动，使得采购、生产支持、物资配送从战略上一体化。 其次是国内研究物流的专业公司还不多，大部分从事的还只是物流中某个部分，可以借鉴的经验很少。;因此， 海尔计划在尽可能短的时间内，摸索出一套海尔独有的物流管理模式，创立海尔独特