15【软性】 丰田班组长一天.pdfVIP

GL的一天——作业开始前 1 区分 项 目 业 务 内 容 频度 担当 1.出勤与电源确认 ·把课长的指示传达给TL 1回/直 G/L→T/L、T/M ·确认设备·照明正常开启 1回/直 G/L、T/L 2.前直日报的确认 ·确认前一直的日报、把握现状 1回/直 G/L （生产线设备的问题、改善状况等） 作 ·通过以上内容确定早会的说明内容 1回/直 G/L 业 3.G/LT/L会议 ·把握出勤状况、调整人员配置 1回/直 G/L×T/L 开 始 （组内不能调整→向课长报告、接受指示） 发生时 G/L→课长 前 ·传达前直日报的信息、对应其中的指示内容 1回/直 G/L→T/L 4.准备体操 ·以组为单位自发地准备广播体操 1回/直 全员 5.早会 ·公司、课内联络事项的传达作业指示 1回/直 G/L→T/L、T/M 6.小物部品补充 ·小物部品的补充及作业开始前点检状况的把握 1回/直 G/LorT/L→G/L 作业开始前点检 ·以上对象人员的把握（日报处理） 爱波瑞管理咨询公司 A.BRAIN consultants GL的一天——作业中1 2 区分 项 目 业 务 内 容 频度 担当 1.自组责任车辆的 ·作业开始第一台车辆的标示及各帐票的纪录 1回/直 G/L 明确化 2.生产实绩的把握 ·生产进度状况的把握 随时 G/L ·由于内部要因导致生产迟缓时 发生时 T/L→G/L→课长 * 原因调查 ·把握及报告 * 暂时对应 ·再发防止的推进 作 ·由于外部要因导致生产迟缓时 发生时 G/L 业 中 * 向课长报告与相关部署联络 * 根据课长的指示对应 3.安全观察 ·规则的遵守状况的把握指导 * 不安全动作 ·设备等 每日 * 指名业务（异常处置 ·保护用具等） 1工程/直 G/L 4.作业观察