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最后的期限读书心得 　　读了《最后的期限》，相对而言，前者成本较高，但是能够激发人们的积极性，让人们能过做出更好的方案来，适合对喜欢应对挑战，适合在压力下工作的人使用，而后者更适合对那些喜欢平淡，工作状态稳定的人使用。 下面是为大家收集整理的最后的期限读书心得，欢迎大家阅读。　　最后的期限读书心得篇1　　优质管理的四大要素　　1.选择正确的人 (人力资源管理)　　2.为他们分配正确的工作 (计划，WBS，估算，时间管理)　　3.保持他们的积极性 (人力资源管理和沟通管理)　　4.帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力 (人力资源管理和沟通管理)　　软件开发项目以人为本，人是软件项目管理第一要素。如何选择到合适的开发成员，激发他们和整个团队的热情是项目成功的重要保障。项目不是需要全牛的人，是需要胜任的成员，能够人尽其用的成员，成员的积极主动心态，热情，责任感和团队归属感更为重要。　　第二点强调项目中尽量每个人都能够发挥自己的专长，让正确的人的做正确的事情需要考虑个人特点，资源分配约束，项目沟通等多方面的努力。　　负面效应　　1.威胁和高负荷工作不是提高业绩的方法　　2.如果一开始分配的时间就不够，不管威胁有多么吓人，任务也无法完成。　　3.更糟糕的是你要兑现你的威胁而影响团队　　一开始要做好估算和计划的安排并考虑留适当的余量。项目应该保持一定的紧迫感和压力。但持续的紧张和压力会给项目带来噩运。　　项目管理中应该强调执行力，项目中的奖惩应该分明，但不是通过威胁手段。　　风险管理　　1.管理项目的过程就是控制风险的过程。　　2.你如果没有识别出风险的根源，那你也无法给出具体有针对性的应对措施。　　3.评估每个风险发生的概率，严重性和可能的开销。　　4.为每个项目维护一个风险跟踪和统计表。　　5.你不是不想控制风险，而是你无法通过早期的征兆去识别出风险。　　马可夫准将　　1.找一个已经成型的团队而不是自己去凝聚一个团队。(要形成一个有很强战斗力的团队绝非一朝一夕的事情)　　2.控制住失败往往比优化成功更重要 (风险管理,问题处理机制,沟通和协调)　　3.项目一开始浪费一天和项目结束浪费一天对项目伤害是相同的。(危机意识)　　最后的期限读书心得篇2　　优质管理的四大要素：选择正确的人、为他们分配正确的工作、保持他们的积极性、帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力。　　1、为什么要有管理?　　在自然界中，大到星球的运行轨道，小到生物之间的互相竞争，都合乎自然规律，大家都习以为常，司空见惯。这些自然规律，简单来说，就是它们所在系统中的一些规则，这些规则定义了系统内元素的行为方式，元素和元素之间的关系，元素之间各司其职，各行其事，因此整个系统能够运作良好。　　而在人类社会中，有着各种各样的机构，这些机构也应被视为一个个系统，系统中的组成元素就是人和物品，但却没有一种确切的规则去定义人和人之间，物品和物品之间，还有人和物品之间的关系。管理之目的，正在于构建这样的规则，让机构能够高效地运作起来。　　2、什么样的管理才是优质管理?　　管理的规则不像自然规律一样确定无疑，因此不同的管理方式，造成机构的效率也有高下之分。优质的管理，必然是让机构能够长久地高效运作的管理方式。　　3、什么样的管理方式才能让机构长久而又高效地运作?　　即使管理的规则是不确定的规则，但总是有迹可循的——因为物竞天择的缘故，这个世界上总是存在着长久而又高效运作的机构。研究管理的前辈们通过研究这些机构的做法，总结出了许多有价值的经验方法。其中有一条规则是：选择正确的人、为他们分配正确的工作、保持他们的积极性、帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力。　　以人体系统为例，人体是由很多器官组成的，不同的器官有不同的用途，实现不同功能的细胞自然也有所不同。选择正确的人，给他们分配正确的工作，就相当于选择了正确的细胞，让它们执行正确的功能。比如说血红蛋白细胞的功能是充当氧气分子的卡车，如果在血液中没有血红蛋白，或者血红蛋白不做运送氧气分子的工作，那么人就要缺氧，甚至死亡。而保持他们的积极性，帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力，举例来说，如果血红蛋白细胞活性太弱，工作不积极，那也会有同样的缺氧危险。人体要健康，不能不保持锻炼身体，锻炼身体是能够让人体各个器官一起协作，增强器官能力，让人体能够更健康的一种行动。　　最后的期限读书心得篇3　　一、安全和变化　　01除非感到安全，否则人们就不能去迎接变化。　　02在所有成功的工程中(以及在绝大多数其他有价值的工作中)，变化都是基本的要素之一。　　03安全感的缺乏会让人们反对变化。　　04逃避风险是致命的，因为这会让你也得不到与风险同在的利益。　　05人们可能会因为来自客观世界的直接恐