法务部内部管理工作制度.docxVIP

------WORD格式-----可编辑------- --- 法务部内部管理工作制度 一、总则 为建立、健全公司的人才绩效管理机制，把公司的各项经营 管理活动纳入法制化管理轨道，规范公司法务管理工作，确保公 司的合法权益，防范公司经营活动中面临的法律风险，根据相关 的法律法规的规定，制定本工作制度。 二、适用范围 本工作规范适用于公司法务部全体员工 。 三、法务部的具体工作职责 、配合各部门的工作，为公司各项规章制度提供法律意见； 、负责本公司各类合同、协议的拟制和修改； 、审核公司各类合同、协议，并提出法律意见； 、对公司的各项经营活动提供法律意见； 、用法律专业知识为公司的发展保驾护航，规避法律风险； 、制定、修改、完善本公司合同管理制度，组织实施合同管理工作； 、监督、检察本公司合同的签订、履行情况； 、依法处理本公司的合同纠纷； 、完成上级领导交办其他事务。 四、薪酬构成 1 薪资结构：行政工资 +职能工资 +绩效工资 +福利补贴。 4.1 、行政工资： 以员工入职的日期为起始点，每月依据职级核算应 发的底薪。每月考勤及核算周期为自然月，每月工资及奖金、补助、 升降考核、结算、费用等的核算均以此周期为准， 考勤月均按照 21.75 天进行核算。 4.1.1 、考勤形式：公司实行每周五天工作制，每天的工作时间 为：上午 9 ：00 —下午 5 ：00 1 ）、公司实行上、下班打卡制度，所有人员上、下班必须在指纹考勤机内登记打卡， 该时间为员工考勤时间。 原则上一日两次打 卡，早上 9 点前打一次，下午 5 点后再打一次均为有效卡。 2 ）工作性质需频繁外出的，无法依据（ 1 ）条进行考勤登记的，经部门主管审批同意后，考勤由部门对应组别负责人进行确认，提前一天以上以周为单位进行统计并在今目标报备人力资源部。 3 ）严禁重复考勤或忘打考勤，凡是未登记考勤的，一律按照公司的规定处理。 4 ）其他考勤及休假管理一律按照公司员工考勤及休假管理制度处理。 4.2 、职能工资 4.2. 1. 完成月初的工作计划， 并在一个月内各项工作落实到位且 无任何处罚的，给予 元的奖励； 4.2. 2. 在日常的法务工作中提出建设性意见并被采纳的，给予 2 元的奖励； 4.2. 3. 在与其他部门对接工作中态度诚恳， 做事仔细，无任何差 错的，给予 元的奖励。 4.3 绩效工资 4.3.1 绩效管理周期： 月度（自然月）绩效考核，以员工为单位，月度实现绩效奖励；绩效奖金于考核月工资发放之日一并打入个人银行账户； 4.3.2 绩效管理方法： 采用岗位对应的绩效考核法进行考核；具体指 标的定义、计算方式、考核办法、单项权重详见《员工绩效考核表》 之规定； 4.3.3 岗位级别对应标准绩效奖金（元 / 月）： 专员级为每人 元/ 月，主管级为每人 元/ 月。 4.3.4 考核流程： 员工自评→直接上级评定→部门负责人复评→公司 总经理终核→人力行政部汇总。 4.3.5 绩效奖金的核算公式 : 月度员工绩效奖金 =岗位级别对应标准绩 效奖金×考核系数 考核得分与考核系数对应如下： 考核得分（ X ） X ＜ 65 65 ≤ X ＜ 75 75 ≤ X ＜ 85 85 ≤ X ＜95 X ≥ 95 3 考核系数 0 0.7 0.9 1.0 1.1 4.3.6 绩效结果与职务升 (降)的对应关系 记入员工个人档案内 ,作为确定其职务晋升、 岗位调配的参考依 据； 1) 连续 6 个月考核分在 90 以上的员工，作为晋级、升职、加薪的依据； 2) 连续 3 个月考核低于 70 分以下的员工，给予调岗、降薪或解除劳动合处理； 3) 特别处理：由于特殊原因，属于以上第（ 2 ）中情况者，经总经理批准，可给予 1-3 个月的留岗查看期。 4.3.7. 员工绩效考核 一、 考核方法 对法务专员从日常合同管理及正式文书的起草与审核、项目管理、上级交办任务、月计划任务等几方面进行考核。具体考核内容及标准如下（满分 100 分）： 起草、审核合同管理及正式文书（ 35 分）： 1）延迟时间（ 3 分）：原则上不允许迟延完成，特殊情况下可容忍延迟 3 个小时。超过 3 个小时，按 0.5 分/ 小时进行扣分；准时或提前完成的，满分；出色完成的；给予一定的加分或奖励。 2）延迟次数（ 3 分）：原则上不允许迟延完成，特殊情况下可容忍延迟 3 次。超过 3 次，按 1 分/ 次进行扣分；准时或提前完成的，满分；出色完成的；给予一定的加分或奖励。 4 （3）虚假事实记载（ 7 分）：原则上不允许虚假、未经证明事实的 记载。出现未经证明事实的情况，按 3 分/ 次进行扣分；出现虚构事实的情况，按 5 分/ 次进行扣分；无错误完成，满分；出色完成的，给予一定的加