万科规划设计部年度述职报告.ppt

* 2006.1.5 设计部|侯正华 设计部年度述职汇报 温故’05知新’06 史记05|数字05|问题05 新方向06|新组织06|新项目06 史记05 数字05 问题05 温故 ’05 1月 2月 3月 4月 5月 ６月 ８月 ９月 １１ 政府 深蓝概念规划评标 国8条 普通住宅政策 新国8条 ７月 １０月 产品线管理架构调整 5.11通知 PULTE学习 纽结糖大会 接手南都项目 研究政策风险 公司调整开发计划 郁总致全体同事的一封信 制定产品线过冬预案并宣讲 郁总《写在初冬的一封信》 公司制定过冬设想 燕南园开盘 朗润园开盘 项目分类管理办法 PULTE巡讲会 产品线大会 总部 公司、设计部 项目 设计部架构调整 １２ 编制过冬经营计划 郁总《效率决定未来》 朗润园、春申V、宝山II示范区开放 新里程示范区开放 新里程开盘 燕南园示范区开放 管理层调整 节能设计要求 设计部架构调整 宝山II计划调整 万科点亮生活 十三周年司庆 新里程设计融合 白马设计融合 学习PULTE计划 2005年大事记 深蓝会所提前开工 1月 2月 3月 4月 5月 ６月 ８月 ９月 １１ 政府 深蓝概念规划评标 国8条 普通住宅政策 新国8条 ７月 １０月 产品线管理架构调整 5.11通知 PULTE学习 纽结糖大会 接手南都项目 研究政策风险 公司调整开发计划 郁总致全体同事的一封信 制定产品线过冬预案并宣讲 郁总《写在初冬的一封信》 公司制定过冬设想 燕南园开盘 朗润园开盘 项目分类管理办法 PULTE巡讲会 产品线大会 总部 公司、设计部 项目 设计部架构调整 １２ 编制过冬经营计划 郁总《效率决定未来》 朗润园、春申V、宝山II示范区开放 新里程示范区开放 新里程开盘 燕南园示范区开放 管理层调整 节能设计要求 设计部架构调整 宝山II计划调整 万科点亮生活 十三周年司庆 新里程设计融合 白马设计融合 学习PULTE计划 深蓝会所提前开工 史记05 数字05 问题05 温故 ’05 日益严苛 适应中求发展 应变 2005年大事记 计划完成 管理效率 人力资源 史记05 数字05 问题05 温故 ’05 专业管理 合作伙伴 年度计划完成率 计划完成 管理效率 人力资源 史记05 数字05 问题05 温故 ’05 专业管理 合作伙伴 人均设计管理面积：10大项目（方案-施工阶段）共计81.06万平米 ，人均约3.24万平米（按年终人数25人）。较04年6大项目，人均6.58万平米，下降50.76%。 虽然建筑面积减少，但项目数量增加，且低容积率项目比例增加，导致人均管理地盘面积并未明显减少。 计划完成 管理效率 人力资源 史记05 数字05 问题05 温故 ’05 专业管理 合作伙伴 与集团比较：*集团统计为施工图出图面积指标。*集团统计为上海区域整体数值。*集团04年人数为加权人数，05年为静态人数。 计划完成 管理效率 人力资源 史记05 数字05 问题05 温故 ’05 专业管理 合作伙伴 人数：25人（不含南都6人）。男18人，女7人。今年新入职（含调入）9人，今年已离职4人。 学历：研究生以上3人（2004年0人）。本科23人，大专3人。“海归”2人 年龄： 2.3 5.5 29 参考：2004 1.70 5.20 28.03 2005 MAX5，高锋、陈晓莉 平均司龄 MAX13，崔炜 平均工龄 MAX36，崔炜 平均年龄 备注 计划完成 管理效率 人力资源 史记05 数字05 问题05 温故 ’05 专业管理 合作伙伴 小结：1，目前人数达到预期之合理人数，紧缺问题已解决并形成一定储备。2，今年重点招入了高素质、高学历、有经验人员，部门总体素质稳中有升。3，今年除3名淘汰人员外，团队整体较为稳定。 回顾：04年问题之“人” 1、按05年项目计算，设计部基本配备人数应为21人，合理配备29人，目前仅16人，05年缺口6人，目前处于人手紧缺状态，尤其缺前期及项目负责人； 2、目前人均年龄、司龄与万创、中建相比没有差异，但是人员平均素质低于后者； 3、设计部高学历与职称人员相对缺乏，同时表明整体实力偏低； 4、04年招聘工作不甚理想，高的流出表明我们并未招到合适的员工； 5、设计部主管层以上技术管理骨干力量明显薄弱； 计划完成 管理效率 人力资源 史记05 数字05 问题05 温故 ’05 专业管理 合作伙伴 目标：1，培养项目负责人2，规范项目操作指引3，建立科学的量化考核体系 工具：1，项目设计业务管理节点表2，项目详细节点表（个人指引）3，项目负责人量化考核表 图例： 总经理： 各主要阶段各一次关键汇报 分管副总