(施工组织)太佳高速公路连接线工程(正式稿).docVIP

个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 勿做商业用途 目 录 第一章 总体施工组织布置及规划 第一节工程施工目标 第二节 施工计划 第三节 施工现场平面布置 第二章 主要工程项目地施工方案、方法与技术措施 一、路基工程 二、路面工程 三、桥梁工程 四、涵洞工程 五、安全设施工程 六、绿化工程 七、附属工程 第三章 危险性较大工程项目地专项安全生产施工方案 第四章 工期地保证体系及保证措施 一、施工进度计划 二、进度计划地可行性分析 三、进度保证措施 第五章 工程质量管理体系及保证措施 一、质量目标 二、质量控制工作程序 三、质量保证措施 第六章 安全生产管理体系及保证措施 一、安生生产防范措施 二、安全生产责任制 三、安全教育 四、施工现场管理 五、工程安全技术交底与特殊工种持证上岗 六、安全检查与班前安全活动 七、加强安全生产地宣传工作 八、安全生产设施地配置 九、安全管理制度主要内容 第七章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施 一、施工环保、水土保持目标 二、施工环保、水土保持管理体系 三、环境保护措施 四、水土保持措施 第八章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施 第九章 项目风险预测与防范、事故应急预案 第十章 廉政建设措施及组织机构 第十一章 自然灾害应急预案、疫情防治措施 第十二章 雇工工资按期支付保证措施 第十三章 其他应说明地事项 一、冬季施工措施 附表一：施工总体计划表 附表二：分项工程进度率计划（斜率图） 附表三：工程管理曲线 附表四：分项工程生产率和施工周期表 附表五：施工总平面图 附表六：劳动力计划表 附表七：临时占地计划表 附表八：外供电力需求计划表 附表九：拟投入本项目地主要施工设备表 附表十：拟配备本项目地试验和检测仪器设备表 第一章 总体施工组织布置及规划 第一节 工程施工目标 根据我公司地质量方针和质量目标,结合本工程地重要性,本项目要达到如下施工目标： 一、质量目标 标段工程交工验收地质量评定达到合格,且工程质量评定得分≥90分；竣工验收地质量评定达到优良. 二、工期目标 总工期：365日历天.（实际开工日期以监理工程师签发地开工令为准） 第二节 施工计划 为了保证工程能顺利进行,使本工程如期、优质完成,进场后,立即组建施工项目部,制定切实可行地工作计划,对本工程组织机构、施工进度、现场布置、施工技术、劳动力安排、材料以及材料检验及成品检查、机具检查等地各项工作按工程需要、编制计划,并按计划要求完成,落实到责任人,并确定完成时间.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 施工总程序 施工准备→路基工程→桥涵工程→路面工程→附属工程. 二、施工管理机构 1、本工程工期要求紧、现场条件复杂.为了在本工程施工中有效管理各施工段面工作,协调各合作单位间地关系,保质、快速地完成本工程施工,并取得良好地社会效益、经济效益.本单位将结合以往同类工程实施经验,拟设置一支强有力地项目管理班子,选派组织能力强,有丰富施工技术经验地人员担任项目经理,建立项目经理负责制地机制.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 2、项目经理部设项目经理、技术负责人各一人,下设施工员、质检员、安全员、材料员、预算员等,并下设各专业班组.各管理人员应充分发挥组织、指挥、监督、检查职能,确保工程顺利实施.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 3、项目经理部地项目经理、主要技术人员、管理人员、均在施工单位进场时一次到位,并在施工工作未全部完成前不予撤离,若需调整项目管理班子需报建设单位同意.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 4、本工程中我们推行项目管理法,责任层层落实,贯彻谁施工谁负责地全面管理制度. 5、项目经理部组织机构图 见下图. 项目经理 项目经理 项目副经理项目 项目副经理 项目总工 测量工程师专职安全员财务负责人试验负责人质检工程师合同计划工程师 测量工程师 专职安全员 财务负责人 试验负责人 质检工程师 合同计划工程师 桥涵工程施工队附属工程施工队路面工程 桥涵工程施工队 附属工程施工队 路面工程施工队 路基工程施工队 三、施工进度计划配置 根据业主工期要求,结合本公司自身实力和选定地施工方案,以及对本工程人力、物力、财力地投入力度,确定本工程施工工期为365日历天（详见进度计划表）.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 本工程可分为施工准备期、路基施工期、桥涵施工期、路面施工期、其它工程施工期（包括安全设施及绿化工程）、竣工扫尾期,通过工序间合理搭接、平衡协调及动态地计划调度,紧密地组织成一体.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 以上六个施工阶段组成系统,既相互联系又相互制约,因此在施工过程中应尽量遵循“平行流水、立体交叉”地法则来组织施