华艺印刷厂组织结构及各部门职责划分.pptVIP

导 读 第二模块工作综述 导 读 华艺印刷优化后岗位体系取得的重大成果(二) 华艺原有岗位体系 华艺岗位体系优化后人员对照表（按现在隶属关系统计） 导 读 导 读 出货组长 （１人） 开单员 （３人） 发货员 （６人） 普工 （2人） 出货组现有岗位3个，在岗人员12人 1、出货组现归属于销售部下属的客户服务部管理，表面上有利于快速出货，但实际上出货计划和实际出货情况脱节。 2、出货组的设立自成品出仓到配送装车无疑多了一道环节，必然导致人力和货梯的使用浪费。 3、出货的2个普工由出货员管理不合适，应直接有成品仓主任管理。 4、出货员岗位名称不规范。 出货组 现有岗位体系 现有岗位体系分析 成品仓主任 （1人） 入仓管理员 （2人） 出仓管理员 （2人） 开单员 （2人） 理货员 (10人) 主任助理 （1人） 成品仓 优化后的岗位体系 1、成品仓和出货组合并重组成立成品仓，以利于人力和电梯的综合利用，减少内部手续环节，简化流程，便于快速出货。 2、设助理一名，主要负责追送货单、做手工帐及带晚班等工作。 3、撤消成品仓主管岗位，设成品仓主任岗位，隶属物控部经理管理，负责成品、出货等工作。 4、撤消原成品仓文员和记帐员岗位，由仓管员分担。 5、撤消原出货组出货员岗位，保留开单员岗位，编制2人，归属成品仓主任直接管理。撤消出货组组长岗位。 6、重组后成品仓的理货员