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PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 2015年个人述德述职述廉报告 贵州省公路工程集团有限公司副总经理 王伯航 一年来，在党的十八大精神指引下，围绕贵州交通建设三年会战这一中心任务，以集团公司长远规划和职代会确定的目标任务为指针，紧紧团结在集团公司党委周围，积极开展各项工作。现将一年来学习、工作和廉政建设总结汇报如下： 学习方面 （一）加强系统学习，提高党性修养，树牢宗旨意识 认真学习党的十八大，十八届三中、四中、五中全会，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》和习近平总书记十八大以来一系列讲话精神，以及省委三、四、五、六次全会精神和《中共贵州省委关于制定贵州省国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》。通过学习深刻领会了“中国梦”的实质内涵和“四个全面”的战略部署，树立“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念；通过学习，更加坚定理想信念，牢固树立宗旨意识，始终把纪律和规矩挺在前面，做到在政治上讲忠诚，在组织上讲服从，在行动上讲纪律，不论政治上、思想上和行动上都始终保持与党中央一致。通过学习为自己各项工作的开展找准目标方向，提供强大的力量源泉。 （二） 认真践行“三严三实” 按照集团公司《关于在副处级以上领导干部中深入开展“三严三实”专题教育的实施方案》要求，通过自学并充分利用集中学习的机会，认真撰写学习心得和交流发言材料，并到自己分管的基层单位讲一次专题党课。通过“三严三实”教育活动开展的契机，进一步查找自己在“四风”方面存在的一些不足，安装好自己在思想上的“杀毒软件”，净化好自己的“思想桌面”，补自己精神之“钙”，加自己思想之“油”，做到忠诚、干净、担当。在推动工作、服务基层中，时时铭记、事事坚持、处处上心、以身作则、示范带动。 二、工作方面 按公司党委分工，主要协助集团公司领导分管部分项目和市场开发工作，主要分管公司市场部。 （一）分管项目方面 这三年正值贵州交通“三年会战”阶段，通过三年会战，到2015年底贵州将实现高速公路通车里程5200公里，达到县县通高速目标。这一时期，是贵州高速公路投资力度最大，建设速度最快，领导期望最高，人民群众得到实惠最多的时期，工程建设普遍都面临工期紧，任务重、资金紧张等共性难题。如何克服困难，完成目标任务，是我们共同的责任。面对这些难题，我们只有主动作为，迎难而上，常下工地合理调度施工组织，严格质量管理、安全管理，充分调动参建者积极性。2015年公司承建的安望线第四分部工程已将如期完工，将会为贵州实现县县通高速交上一份满意的答卷。其它项目进展顺利。 （二）分管市场开发方面 1、主要业绩 市场开发工作是公司发展稳定的一项重要工作。一年来，在集团公司党委的领导下，我和市场部全体员工积极努力工作，创新思路，协调好内外关系，实现了集团公司市场任务的稳定，确保了各分子公司任务的连续。2015年中标80亿，其中竞争性项目55亿，省外项目25亿。中标的项目有路基、路面、房建、市政、养护、绿化。有省内、省外项目，项目覆盖了我们施工资质范围。特别是2015年集团公司确定走出去战略后，取得了云南、广东、江西、新疆25亿中标金额、6个项目的成绩。 2、完善项目分配管理制度 对外承接任务和对内分配任务，是集团公司市场开发工作的两个方面，市场开发做不好，公司无法发展，对内分配任务不公，基层单位意见大，如何公平公正的在内部进行任务分配，是检验我们市场开发工作成功与否的一个标准，同时也是党风廉政建设工作的需要。市场部在广泛征求各部门、各分子公司意见、建议的基础上，经公司党委讨论同意，于2014年初出台了《贵州省公路工程集团有限公司项目任务分配管理办法试行》，后经过一年试行，在2015年初进行了修订，严格按照分公司人力资源、安全、质量、效益等主要指标，公平、公开计算各分子公司任务紧缺系数，并定期公示各分子公司排名结果，使公司任务在内部分配中更加公平、透明，促进并引导各分子公司加强管理。 3、创新工作思路，抢抓机遇，坚定不移推动走出去战略 集团公司党委在认真分析贵州交通建设三年会战后高速公路建设情况和国家一路一带、沿长江经济带、京津冀协同发展战略后，认为贵州在2015年开始，高速公路开工项目会逐步减少，2016年开始高速公路建设速度将放缓，同时随着县县通高速目标的实现，贵州公路建设将面临高速公路规划增量不多、存量大幅减少的局面，寻求新市场补充我们的生产能力和规模迫在眉睫。 经过对现实的精准分析和国家发展战略的深刻理解，集团公司党委结合公司的资源和市场情况制定了走出去战略：“稳定贵州、走向全国、参与世界”。并对我们走出去的市场进行了分类，对各分公司进行片区管理，制定了原则，目标任务明确，扶助政策到位，奖惩措施有力，积极鼓励大家走出去，特