营运车辆检测车间主任的述职报告.docxVIP

营运车辆检测车间主任述职报告 　　尊敬的各位领导、同志们：　　今年以来，在上级党政领导的关怀和指导下，在检测车间全体干部员工的支持和帮助下，我紧紧围绕企业生产经营，以“精益求精、严格标准、爱岗敬业，无私奉献”为工作准则，始终坚持科学发展观，不断增强工作自觉性、主动性，在认真完成领导安排的各项工作任务的同时，自身的政治素养、业务水平和综合能力等也都有了较大提高。现将一年来工作学习情况汇报述职如下：　　一、履行职责情况　　作为检测车间主任，我就提醒和告诫自己，唯有全力以赴、恪尽职守，才能不让公司领导失望、不让全队干部员工失望，因此，自己始终踏踏实实、兢兢业业，不允许自己有一丝一毫的懈怠，在工作岗位上，履行了职责、起到了表率、发挥了基层生产一线负责人的作用，推动了营客车队整体工作的和谐发展。　　强化学习，不断提高自身综合素质　　“打铁先要自身硬”。一年来，我把坚持学习作为提高自身素质的关键措施，系统学习了“三个代表”重要思想、科学发展观理论和十八届四中五中全会精神，增强了自己的党性观念和做好本职工作的自觉性；广泛学习了有关企业管理和市场经济等方面的知识，初步认识了一些科学管理的理论和概念，开阔了自己的眼界；认真学习了上级的各项制度规定，进一步增强了自己的政策观念和廉洁自律意识。特别是在党员创先争优主题活动中，我积极参加，认真学习规定的学习内容和篇目，并认真撰写心得体会和学习笔记，并且在工作上一马当先，通过参加活动使自身思想政治素质有了很大提高，为有效开展工作奠定了坚实的思想和业务知识基础　　属尽职守，积极推进企业化管理方式　　首先，在员工管理上，实行全员聘用制，实行派工计酬、责任追究、工效挂钩的企业化管理方式，从而让全体职工清楚了每个岗位该做什么，在岗应该怎样做，基本实现了工作有目标，目标有责任的既定方针。同时，进一步加强成本控制，严缩消耗之门。对勤俭节约、节能降耗有突出贡献的同志和科室，给予适当奖励，对提出合理化建议、有建设性意见可供操作的给予合理化建议奖。　　特别在加强成本核算管理方面，千方百计增收节支，对生产成本、建设成本、材料、物耗等加强管理和考核，建立规范的账本和领发手续，从一事一物、一点一滴抓起，堵死跑、冒、滴、漏，减少非工作消耗，提倡修旧利废，励行节约。生产上积极修旧利废，最大限度的自己动手完成技改、设备维护，减少资金支出。结合实际，制定了设备维修保养计划，落实了设备责任制，对不同的设备按不同的周期由专人进行保养维护。通过详实的制度、得力的措施，设备技术状况明显好转，设备突发性故障明显下降。　　加强考核，全面提升车间管理。　　为了不断提高检测车间的工作效率和服务质量，为各项工作的正常开展创造有利条件，首先，建立健全车间各项规章制度，同时做好驾驶员的日常管理工作和考核工作，做到奖优罚劣，制度面前人人平等。其次，科学调度，合理安排工作生产。填写各类报表及日志记录。春运，及节假日班次调整，合理安排人员加班工作。不断健全完善内部管理措施，认真落实、严格兑现，确保了各项工作的有章可循、有据可依，是车间各项管理步入规范化轨道。　　、规范服务行为，端正服务态度，提升检测形象　　检测车间是一个服务单位，服务质量关系到单位的整体形象和信誉。因此，针对工作涉及全市，服务面广，影响面大的特点。从小事入手，从大处着眼，狠抓优质服务，促进优质服务达标。　　1、规范服务行为。今年以来，我们对全车间在岗职工进行了岗前培训，主要从规范服务行为入手，学习礼貌用语，学习职业道德，并在全车间开展“优质服务”竞赛活动，在车间内设立举报箱、意见本，公布各环节负责人名单和举报电话，被举报违规者，一经查实予以重罚，是正式职工的给予记过和经济处罚，并辅以下岗择业政策，是临时工的坚决予以清退。这项活动的开展深得车主好评。　　2、端正服务态度，完善服务设施。我们从不因车多车少、晴天雨天而厚此薄彼。一视同仁，始终把“车主永远是上帝”、“车主的事无小事”、“严格标准、热情服务”作为自己的服务宗旨。只要车主需要，不论是节假、双休日，还是白天黑夜，我们都义无反顾的谒诚为车主服务。　　二、思想作风建设情况　　率先垂范，严于律己。工作上，严格遵守劳动纪律，早来晚归，在生活中，我都能以保持共产党员的标准严格要求自己，细小处着眼，点滴处留心，规范日常言行，修正思想认识；在工作中，本单位的重大事情，从不以权谋私，独断专行，而是始终发扬民主，集体研究、慎重决策，不仅廉洁自律意识得到了进一步的增强，而且理想信念更加坚定了，工作思路也更加清晰。　　三、存在的问题　　1、自己的工作主动性仍然不够；2、对个别司机的思想动态，掌握不够准确及时，工作仍不到位、不彻底；3、工作中没有做到持之以恒地坚持自学。　　四、今后努力的方向　　“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧