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经营者养成笔记 读书会观点总结 经营者的定义： 就是有成果的人（成果 ----“承诺的事情” ），同时需要思考你在社会的 价值和意义。 经营者需要具备的四种能力： 变革的能力 -----创新者 赚钱的能力 -----生意人 建设团队的能力 ----领导者 追求理想的能力 ----为使命而生。 经营者不拘泥于死的制度和上级命令，他们会明白企业的真实意 图创造性的解决问题。 经营者会考虑企业成本与收益的平衡，会思考自己的工作是怎样 为公司赚钱的。 经营者从不单打独斗， 会组建和带领团队集众人之智慧达成目标。 一、 变革的能力 就是挑战常识，高标准、不放松、不放弃的追求目标无畏风险。 优秀的管理者别做“善解人意”的领导者。 日复一日完成好必做的工作，一个人把工作做好不是能力而是习惯。 二、 赚钱的能力 首先要明白企业是谁的？ ----- 老板的？社会的？员工的？大家 的？ 归根结底企业真正是顾客的， 赚钱的能力就是讲变革转成金钱，是否赚钱反映了是否获得顾客的支持，也是衡量一个组织、一个人经营好坏的指标。 企业的本质就是解决矛盾，与矛盾作斗争并迅速执行，马上做、 必须做同时遵循三现原则（现场、现时、现物） 。 经营者需要执着于结果，而非计划，避免走过场，不为结果负责，只为过程负责。 挑毛病是一件非常容易的事情。 三、 建设团队的能力 任何工作都是通过团队的力量得以实现，建设团队的能力是 管理者基本能力，建设团队就是建立信赖关系（尊重、信任） 。 其核心：言行一致、始终如一，全身心的面对部下。 管理者既要做“魔鬼”又要做“菩萨” 。 共享目标、 责任到人， 做到“一人一责” 一旦工作交代下去，一定要有睁一只眼闭一只眼的勇气，容许下属犯错的机会，放手 让其开展工作， 不干涉、 不影响。 需要说明的是 “放手” 不是“放任”，放手的同时需要过程的监控。 放手让其开展工作的前提： 准确的传达 （ 5 遍法），及时有效的评价，提出期望。 每个人都是通过利用自己的长处获得薪资。 四、 追求理想，为使命而生 使命感路上的绊脚石： 1.自我为中心，高高在上 2.没有特色的模仿 3.机械式的思考模式 4.“官僚主义” 5.用实力之外的因素去考量人。 优秀的经营者能将自己的事业视作生命。 工作就是“修行”的过程。