生产部门半年的工作总结.docxVIP

生产部门半年工作总结 　　生产部门半年　　XX年，在公司的下，胜利的号声接近尾声，东西厂以营销中心为一线，截止到10月20日，生产肥料吨，倒包2XX吨，掺混11821吨，生产部门半年。XX年的工作，现对XX年的如下： 一、班组的建设与管理。 1、例会和车间班前班后会，将公司次创业的精神传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和，筑建员工以厂为家的思想。 2、了班组培训学习。 车间班组长的责任直接车间的工作质量，，在04年的班组建设中了班组长的培训与学习，使真正技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓安全管理不放松。 1、了对班组安全检查，了岗位责任制，问题通报并限期整改，使安全隐患大大降低，了04年的安全生产。 2、周二安全例会，分析一周来的安全生产情况，将车间的安全事故分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的。 三、生产、技术管理。 质量管理对车间质量的检查，并强化生产技术的管理，使产品质量一次抽检合格率大大，水分超标，产品板结控制。 四、现场管理。 1、制定了现场管理制度，并在生产过程中，宣传“5S”活动，并组织实施，使现场管理大的。 2、将东厂所有积压余料消化，了原材物料的浪费，节约了生产成本，了现场。 五、对设备技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的设备情况了改造，降低了工人劳动强度，了产品质量，节约了生产成本。 2、公司组织处出学习，对生产工艺改进，将新的生产工艺配方