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生产半年度工作总结 　　生产半年度　　上半年上半年一.上半年转眼间XX年已去一半，就前6个月的工作做一个的总结，从中发现自己的缺点和不足，在以后的工作中加以改进，以提高自己的工作水平，生产半年度。在这几个月的个人业绩来看，自己做得还很不够，从整体业绩来说还没达到自己计划的目标，截止6月低销售业绩400万左右：就上半年的销售业绩远远没有达到年初的计划目标，在后半年要有所突破。根据近半年来客户市场销售，综合自身和公司原因做出以下总结：1、对客户跟踪不到位，造成部分客户流失，主要是展会结束跟踪不及时，直接影响到展会的效果。2、产品质量需要改进，质量不稳定，退、换货情况较多，返修率高，对售后服务问题处理过于死板，造成部分客户流失。3、生产周期计划不准，生产调度不当常造成货期拖延，急需解决发货时间问题，需要有一个提前的计划，当订单确定后要让业务人员知道那些货可以发，那些货发不了，需要多长时，这样好提前与客户沟通。4、运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，客人都说比别人的运费要贵，而且同样的货，同样的运输工具，每次发货价格都不一样的价，甚至有时发货运费高得离普，客户跟本接受不了。这些问题都是造成业务量跟不上去的原因，我们需要推动公司完善制度，提高个人及团队业绩，完成年度销售任务，年度《生产半年度》。二.下半年工作计划上半年已经结束，现在主要着手下半年工作，下半年要多路出击，把握好现有的客户