信息部经理述职报告.ppt

中层经理述职报告 成绩与不足 1、通过对IT运营管理规范、流程的明确，IT运营管理工作越来越标准化，执行效力明显得到提升。 2、通过加强对IT人员的技术能力考核，使IT人员技能得到进一步提升，学习主动性得到提高。 3、通过加强对网络核心参数的指导监控，并建立预警机制与安全级别管理机制，确保我司从未发生重大信息安全事故。 4、加强与兄弟公司的交流与学习，提升IT人员创新服务意识，引进技术，开发新产品。相继完成续收人员保单查询、业务员工资查询、营销统计报表19张、实时报表2张。提高了公司数据统计与分析决策能力。 5、通过与银行方各渠道的合作，使得我司在全省各行银保系统运行正常，制返盘工作顺利，保障一线业务有效进行并得到拓展。 6、快速有效、高质量完成辽源、白城业务系统上线工作，保障两家公司业务系统正常运转,顺利通过验收。 7、建设完成全省中支视频系统及四级机构一期视频网络建设工作，提高全省会议时效性、节约资源，提高效益。 8、深化核心业务系统建设，加强IT基础设施建设，全面推动信息安全体系，构建安全、高效、稳健的系统平台。 服务方面：还需深化服务理念，提高服务技能。 队伍建设方面：需要完善队伍架构，加强IT团队建设。 风险管控方面：要树立全员IT风险意识，加强IT风险管控，保证全省信息系统安全稳定运行。 经验及教训 核心业务流程的变革，要求IT管理要做出相应的调整与适应，要因地制宜制定和落实切合自身的管理细则。要打造学习型组织团队，加快新技术及人才引进，借鉴外部经验，培养后劲，打造公司信息化高效平台。 第二部分 09年工作计划 工作思路 通过信息技术创新, 加快信息化建设，优化配置信息技术资源，进一步提升IT开发与管理的能力，提高管理信息的应用水平，扎扎实实地推进IT规划的实施工作。建立一支“有忠诚、有专业、有品质、有价值”的卓有成效的技术队伍，以公司核心业务发展为中心，审时度势、开拓创新、励精图治、不断进取，为吉林分公司做大做强，构建” 持续、稳定、健康、和谐”的经营发展目标做出积极的贡献。 工作重点 1、一心一意搞好信息技术运行维护工作。 2、全心全意做好产品线管理的技术支持。 3、尽心尽意抓好信息技术数据质量管理。 4、建立和完善技术人才培养的体系，大力培养技术人才 。 5、加强信息技术创新手段，为公司的经营管理和业务拓展提供有力的支撑。 6、加快全省三层网络建设，提升网络运营水平。 7、加强信息安全风险防控，保障公司运营平台稳定、高效。 第二部分 09年工作计划 具体措施 1、完善运维制度并解决好组织保证的问题；网管和安全的问题；组织、 职责、岗位的问题等。 2、继续加强系统开发力度，保障公司运营统计分析的快速、有效。 3、强化数据管理的严谨性，切实落实责任体制，严格把好数据质量关。 4、加强服务创新理念，大力推广技术创新，在公司内引入信息流管理方 法，大力开展电子商务活动。 5、加强技术人员培养力度，引进人才，给公司的信息技术发展注入活力。 第三部分 风险管理 本部门(中支)在经营管理中存在哪些风险点 1、机房安全管理存在隐患。 2、双备机制不完善。（硬件） 3、网络安全防范有漏洞。 公司经营管理中存在哪些风险 数据制返盘工作没有好的监管措施和方法。 第三部分 风险管理 如何化解防范本部门(机构)的风险 1、加强硬件及监控软件的成本投入。 2、制定严格有效的管理制度。 对公司经营风险管理的建议 建立具有相互制约的岗位工作流程。 汇报完毕 * （ 二○○八年度 ） 述 职 人：xx中心支公司/部门：信息技术部职 务：经理 第一部分 08年工作总结 绩效指标达成情况 （可重点围绕年度绩效指标，从与计划对比、与市场对比、与去年同期对比等角度，总结评估经营、管理、队伍建设等方面的成绩、进步和经验） 其它关键任务完成情况 主要工作 第一部分 08年工作总结 主要工作 1、提高信息技术部的管理品质，完善各项管理制度，制定IT基础管理手册，加强对电脑 人员考核，明确工作任务。 2、配合总公司完成网络安全审计工作。 3、配合总公司完成中行银保通系统测试工作。 4、建设完成全省中支公司视频会议系统。 5、完成吉林、松原、辽源、白城中支公司网络技改及上线工作。 6、拟定分公司IT年度工作计划与预算，监督执行情况。 7、完成保监会数据及各项文件上报工作。 8、按时上报总公司信息管理中心各项工作内容。 9、掌握总公司在业务管理方面的规章制度，负责并确保这些规章和政策在分/支公司范 围内落实执行。 10、制定公司信息安全防范制度，加强网络、数据安全管理，加强权限分配及细化工 作，保障公司核心内容的安全。 第一部分 08年工作总结