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2019-04-12 发布于四川
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东风汽车公司的员工职业生涯规划;本文通过对东风汽车股份有限公司人力资源状况分析,运用职业生涯规划管理理论,探求在人力资源管理中能够使得职业生涯开发与管理成为企业发展的巨大推动力,力求所作的职业生涯规划和管理更加具有可行性、适应性。;企业的职业生涯管理是企业组织生涯发展计划和个人生涯发展计划活动相结合所产生的结果。通过组织生涯管理系统以达到组织人力资源需求与个人生涯需求之间的平衡,能创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围。企业职业管理的最终目的是通过帮助员工的职业发展,以求组织的持续发展,实现组织目标。;首先,在需要的时间选择了员工职业生涯规划这一科学的管理方法。作为一个汽车行业中的朝阳企业来讲,东风很需要年轻热情的员工加入企业,尤其是刚刚毕业的大学生和技校学员。因而,当其校园招聘受阻的时候,企业认识到了要对内部员工培训激励,而且选择了运用职业生涯规划管理提高内部员工能力、激励其对企业忠诚。这是成功的前提。;;;;;;;