个人述职报告（12页）.pptVIP

淮安和通 2015年5月26日 述 职 报 告 目录 自我介绍 工作内容 关键KPI达成 后续改善方向及行动 2015年TOP5事项 个人及部门成长规划 需要支持/资源 自我介绍 1.Who-我叫王鹏飞，生日：1975年9月8日，1998年毕业于南阳理工学完； 2.Where-来自河南省，信阳市， 3.When-于2014年5月进入敏实江苏和兴工厂，2015年4月异动至和通； 4.What-2007年之前，在深圳泰科做IE高级工程师。2007~2014 5月在深圳龙华富士康做IE部门专理， 主要工作：工厂布局规划、作业标准制定、自动化推动、精益生产推动等。并于2010年外派墨西哥工厂工作6个月。 5.Why-因想找一份离家乡近的工作，所以就来了淮安。 NO. 重点工作内容 完成状况 1 QRQC管理机制建立与相关表单设计及每日会议主持 2 QRQC信息管理看板设计、采购及日例会主持 3 熔铸精益文化长廊规划及相关看板设计与采购 4 5S培训 5 5S管理机制建立及评比标准制定 6 车间5S定置线规划与协助实施 7 5S每月评比主导，并打分排名 8 现场KPI数据梳理与看板标准化 9 车间Layout梳理及熔铸车间布局图广告版设计 10 示范线建立 11 提案改善推动 工作内容 单位：件 关键KPI达成 单位：万元RMB KPI 1 KPI 2 关键KPI达成 KPI 3 VPS考评获得通过，且得分≥1.3分 4~6月 7~9月 10~12月 1. 熔炼和挤压OEE统计机制建立，并对损失进行分析和改善； 2. 现场目视化 3. 现场5S 4. 提案改善 1.KPI管理 2.生产报表标准化 3.损失项目分类精细化 4. OEE损失分析与推动相关部门改善 5.持续改善全面展开 VPS评价得分≥1.3分 1.车间布局优化； 2.OEE损失分析与推动相关部门改善 ； 3. OEE提升≥15% ； 4.VPS年底考评获得好评； 后续改进方向及行动 2015年TOP5事项 事项 说明 Top1 VPS VPS文化氛围营造及各模块工作推动 Top2 现场5S 建立5S评比机制，每月评比1次 Top3 提案改善推动 提案改善件数及金额目标分解到各部门，并推动各部门达成目标 Top4 OEE 生产日报表数据收集和OEE计算公式标准化，OEE损失分析 Top5 现场布局 车间layout梳理、优化 个人及部门成长规划-个人成长规划 三年目标 二年目标 一年目标 成为敏实的优秀IE经理 1.提升自己的专业知识—每年至少看2本书； 2.提升自己的英语能力—参加英文培训班及自学； 3.提升自己对事务的理解力及沟通能力—多看、多听、少说。 成为行业的优秀IE经理 1.了解各行业IE的工作方向，拓宽自己的视野—参加网上IE论谈； 2. 英语沟通基本无障碍； 成为优秀的管理者 1.提升自己的专业技能—跟领导学，跟同事学，工作中自学； 2.提升自己的表达能力—网上自学或参加培训班； 3. 学会做一个优秀的下级—领导决策之前据理力争，领导决策之后坚决执行。 精益筑基 精益氛围营造 5S制度推行 提案改善制度推行 OEE机制建立 全面设备管理TPM 人因工程及夹具改善 成本及价值工程专案管理 少人化 价值流 建立成本中心 产品目标成本 产品目标利润 JIT 自动化 精益制造 精益管理 精益企业 精益设计 柔性生产 一个流 标准化 精益人才育成 精益生产体系 标准化、量化管理 生产部绩效制定与分析 精益工厂布局 持续改善全面推行 物料损耗率与直通率改善 2015 2017 2018 2019 2016 个人及部门成长规划-和通精益路线图 NO. 需要支持事项 需要支持部门 1 现场5S及评比 各部门 2 VPS 各部门 3 KPI数据完善及准确性 各部门 4 OEE损失项目分类 熔铸/挤压 5 需要支持/资源 以上报告，谢谢聆听！