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企业经营情况自查工作报告 　　企业进行经营情况方面的自查工作，是为了提升企业的管理能力。下面是小编想跟大家分享的企业经营情况自查工作报告，欢迎大家浏览。　　企业经营情况自查工作报告一　　为了认真贯彻落实关于贯彻落实“三重一大”决策制度情况开展自查的要求，县分公司先后召开党总支委员扩大会议和总经理办公会议对公司自20xx年4月1日至20xx年3月31日以来开展活动进行自查自纠，现将开展活动情况汇报如下：　　自20xx年4月市公司组织开展关于贯彻落实“三重一大”决策制度工作以来，公司及时组织与会人员进行学习文件，明确责任，落实自查。从而进一步明确了凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。一是成立领导小组：组长：臧正玉，副组长：王珂、连铭，成员：赵景锐、黄长平 许建平 汤东明 王向寿 。工作小组：由黄长平 许建平 汤东明、王向寿组成。综合管理部为牵头部门，市场营销部、维护安装部为协办部门。二是召开公司办公会议，公司领导在会上明确，将贯彻落实“三重一大”工作列入各工作职能部门的月度工作计划，按计划要求，检查各部门时序执行情况，纳入当入绩效考核，通过有效的检查考核制度，相关部门负责人对此项工作有了一定重视，确保此项活动顺利开展。三是加大宣传的力度。公司要求综合管理部通过橱窗和《溧水电信》阵地对员工进行宣贯“三重一大”工作的重要性和重大意义，在全公司形成以法办事，以诚做人的氛围。　　自去年4月以来，公司制订了“三重一大”的相关规定，即：凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用都要严格按照决策范围、程序进行，并且把“三重一大”内容进行细化，分解到三个职能部室；在重大事项决策，如员工年度绩效考核实施办法，公司召开总经理办公会议、主席团联席组长会议，职工代表大会进行讨论通过；在重要干部任免，公司先召开领导班子会议集体研究，然后召开总支扩大会议进行研究实施；为了进一步推进农村经营目标责任制，去年12月底，在全公司范围招聘七名农村支局长，实行在公司内网上发布招聘公告，建立考察小组，通过预审、笔试、面试、公示等办法进行择优录用。在重要项目安排上，如公司全年通信项目建设投资方面，在专业部门提出可行性意见的基础上，召开总经理办公会议研究决策。在大额度资金的使用方面，如建立了《固定资产管理制度》、《内部稽核制度》、《接待用餐管理制度》、《车辆管理制度》等制度，对中心营业厅和农村支局卖场改造，都能召开会议进行决策。对上述所决策内容进行规范，涉及到相关同志，进行回避制度，并且对形成的项目进行过程管控和考核评价、评估制度。有效推进“三重一大”制度的落实。　　“三重一大”事项工作是企业依法经营的一项重要工作，公司对业务宣传广告牌和工程项目招标过程时，在决策前先征求工会和专业技术部门的意见，实现了决策前的监督作用，如在3月份，公司中心营业厅上广告牌招标时，由于当时与会人员对中标人员意见不一致，进行推迟决策。同时建立日常工作小组，设在综合管理部，在公司纪委委员工管理下，明确一名兼职人员负责此项工作。每月召开办公会议把“三重一大”列入讨论议题。企业总支书记是第一责任人。企业纪检监察机构能依照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的规定，结合年度考核进行监督检查，作出评估，并向上级企业党组织和上级纪检监察机构报告。每年召开两次民主生活会，把“三重一大”作为重要内容进行评议，每年公司领导在职工代表大会上进行述职述廉，同时与会职工代表对公司领导进行测评。公司把“三重一大”工作与加强机关廉政建设有机结合起来。一是建立健全《机关廉政建设制度》，实行廉政建设责任制，总经理、总支书记为第一责任人，公司领导班子负责组织协调、督促落实。坚持和发扬廉洁奉公，勤政为民的作风，坚决执行“十个必须、十个不准”。二是建立健全领导干部廉政谈话制度。为进一步加强对领导干部的教育、管理、监督，切实增强领导干部和单位干部职工的廉洁自律意识，规范执行《公司中层领导干部廉政谈话制度》，对公司中层干部年度廉政执行情况进行测评。每年年终职代会上，组织职工代表对中层以上领导进行测评，作为年度评定等级和任用干部的依据。　　公司根据市公司文件要求，对贯彻落实“三重一大”决策制度情况开展检查内容进行自查。首先根据自查阶段的要求和时序，综合管理部组织相关人员一一对照文件进行逐项自查，先后召开两次会议，重点对进行全面检查，并对“三重一大”制度部分不完善和不健全方面进行整改，确保制度的健全，规范经营。评估情况：一是通过学习文件，进行自查，全公司员工依法办事的意识增强，特别是领导干部的执政意识增强，全公司的依法经营的意识增强。二是溧水电信分公司月5月13日下午召开总经理办公会议，综合管理部对“三重一大”决策制度自查情况