成本核算向管理型转变分析.docxVIP

　　［摘要］港口集团通过研发实施生产管理成本系统，实现成本核算工作由核算型向管理型升级，不仅能全面、系统、真实地反映装卸生产成本与资源配置的全貌，实现了单船成本核算，并可预测单船成本便于开展成本核算与分析工作，而且实现了集团公司层面装卸生产成本信息化管理与资源共享，为各公司生产成本控制提供了参考数据，更有利于提升港口整体成本管理水平。 　　［关键词］管理型成本核算;管控单船成本;港口集团装卸成本核算是港口企业强化成本管理、提升成本管理水平的一项重要工作。 　　分货类装卸成本核算可以从价值量和实物量两方面为成本管控提供基础数据，有利于生产资源的优化配置，加强设备、劳动力、生产工艺的细化管理，为企业的生产经营决策提供参考。 　　传统的成本核算以手工计算为主，侧重成本的事后测算与分析，属于事后管理。 　　2016年以来，某港口集团提出成本核算工作由核算型转向管理型，该集团公司生产成本管理系统正是适应这一转向需要而研发的。 　　本文拟结合一年来生产成本管理系统的运行，对公司正在不断完善的管理型成本核算系统的特点做初步分析。 　　一、管理型成本核算系统可全面、系统、真实地反映装卸生产成本与资源配置的全貌以往核算型的成本核算存在以点代面的弊端，成本数据偏差性较大，尤其面对近四年生产系统作业票近58万条庞大的基础数据，人工计算机筛选与分类核算，不仅不能有效细分不同货种、不同操作过程之间的成本差异，也无法为成本预测、成本控制和成本分析提供精确的数据支持。 　　管理型的生产成本管理系统，根据货物包装方式、物料特性的不同对相同的货类进行细分，运用计算机编程自动采集作业票原始数据，计算每一笔作业票的人工、设备成本及应分摊的直接成本和间接成本，然后将相同货种、相同操作过程的作业票汇总核算，分货种分操作过程适时反映成本结构和资源配置情况。 　　这种分货种分操作过程的生产成本核算系统，可进行成本数据处理、日常维护和动态管理，可全面系统地反映生产成本耗费和设备配置情况，便于开展成本预测、分析与考核。 　　管理型核算系统较手工核算型具有信息采集全面、系统处理量大、数据准确率高的交通财会201902总第379期优势，真正实现了分货种分操作过程的成本核算细化，为成本分析与控制，为生产工艺优化，为生产经营决策提供了大量的、长期的分析数据。 　　二、管理型成本核算系统实现了单船成本核算，并可预测单船成本，实现调度半自动化择优配工管理型的生产成本管理系统实现了单船成本核算，可以对同一货种多条船舶的不同操作过程作业成本进行细化核算，实现了不同船型、不同操作过程的成本及工艺的对比分析，并通过气泡图直观地展示出来。 　　这样，根据船舶特点，查询历史相同货类，不同船型、不同工艺方法的吨货成本，在安排生产之前，把不同工艺的成本提示出来，以便于计划调度人员选择成本最低的装卸工艺。 　　调度计划员通过生产成本管理系统处理及保存的以往装卸船舶吨货成本的对比分析图表，可选择合理的工艺生产方案，实现半自动化配工，达到合理配置机械设备和人工，科学安排卸船和货物堆存位置，提高劳动生产率，降低车船停时的目标。 　　通过单船成本核算，可以将同一货种的装卸船吨货成本与历史数据对比，与兄弟单位对比，开展成本对比分析，发现差距，总结经验，更利于生产组织部门的工艺优化。 　　可见，单船成本核算改变了传统的以生产组织为中心，重生产轻效益、单纯追求产量和效率而忽视装卸成本的弊端，切实做到生产组织与成本控制相结合，将成本管控理念融入到装卸生产组织。 　　三、管理型成本核算系统可主动检查、提示错误信息，规范装卸生产过程的信息录入核算型成本核算只能对历史作业票数据和信息进行简单而被动地筛选核算，达不到检查、规范和细分的目标。 　　而管理型生产成本管理系统通过采集处理生产系统、作业票处理系统、资产系统、物资系统、电表远程传输系统的原始数据，对基础信息和数据的筛查分析，发现各类原始数据在录入和生成过程中存在的问题和偏差，便于查找原因及时修正。 　　系统操作人员及时发现处理结果中的误报、漏报等错误信息，实现了对公司作业票、日检卡、耗电记录等基础数据信息的适时采集、监控和规范管理，保证了各系统数据的准确、真实、可靠。 　　具体来说，生产成本管理系统通过错误货类提示功能，能找出未填件重或件重不标准的作业票信息；通过导出不正确的数据信息，能找出已选直取类型未填直取重量和重量错填的信息；能及时发现同一个船号不同船名、没有船号有船名和有船名没有船号等漏填、误报等错误信息；能发现错填作业机械号、日检卡未填，上错车号，换车未改车号等造成流机无实耗油和固机无实耗电等诸多问题，对这些查出的问题成本管理人员会及时反馈给相应的单位和科室进行信息的补充和完善。 　　可以这么说，管理型成本核算系统的建立，不