代理班长述职报告.pptVIP

日期：2013.08.02 北京现代杨镇工厂轿车部总装车间 北京现代杨镇工厂 代理班长述职报告 一、班组 1、班组在企业中的地位和作用 班组是企业的“细胞”，是企业管理的基础。无论什么行业、工种，其共性就是拥有共同劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，包括服务产品。 2、班组的特点 （1）结构小---最基层单位，不能再分； （2）管理全---质量、安全、生产、工艺、劳动纪律…麻雀虽小，五脏俱全; （3）工作细---非常具体、需耐心、细致； （4）任务实---上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组； （5）群众性---班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家智慧和力量才能更好地完成。 二、班组管理 1、班组管理的基本内涵 班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理组织生产要素，利用各种信息，实现按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产任务指标。 2、班组管理的五项内容 1、人：即对员工的管理。 沟通达成一致 2、财：班组成本核算等。 控制功能 3、物：生产的管理，物品主要是指生产资料。 设备运转 4、信息：包括生产进度信息，上级下达的指标，下级反馈意见等。 5、时间：分清主次和轻重缓急，各项活动有条不紊。 时间管理 激发团队协作性、带领大家共同完成工作任务，及时发现员工的不足加以辅导与培训，帮助员工成长。 正确理解工作方向、服从指挥，主动承担责任、妥善解决出现的问题，不推卸、不指责。 执行者 责任者 领导者 指挥者 教练 合作者 以身作则 辅导 支撑 承上 启下 细节 管理 明确 目标 积极 心态 良好 沟通 班组长基础管理能力要求 面向上级 面向员工 上一阶段工作完成情况 自我评价 主要描述： 着手于抓细节，重在落实情况。 序号 重点工作 完成情况 备注 日常类重点工作 1 安全： 1.培养员工的安全防范实施 。 2.结合安全月大力推进、宣传安全工作。 已完成 2 生产质量： 1.关注本班设备对生产运行率的影响。 2.积极开展班组质量活动。 直行率：99.94% 运行率：99.70% 3 现场5S： 1.展开TPM小组活动。 2.推进提案改善工作。 持续改进中 4 班组建设： 1.组织员工开展班组凝聚力提升活动。 已完成 创新类重点工作 1 提高员工综合素质类活动 加强骨干员工培养工作。 开展“质量小组”活动。 已完成 安全 结合安全生产月，落实岗位安“四清楚卡”的熟知度，以及安全稿件、漫画、摄影、撤离等活动的实施。 生产 加强设备点检，确保生产安装率。控制在生产过程中的单车成本。 质量 成立质量专项控制小组，重点控制错装、漏装及装配不良工作；解决质量、划伤等问题。 下半年工作计划 下阶段工作规划 主要描述： 细化班组内的安全工作，确保安全无事故。 完善质量控制工作，力争质量“零缺陷”。 加强班组现场革新工作，提高本班现场革新工作在车间乃至在公司内的竞争力。 加强班组后备人才培养工作，以备不时之需。 序号 重点工作 计划完成日期 备注 日常类重点工作 1 班组安全管理工作 8月——12月 2 班组产品质量控制 8月——12月 3 现场革新工作 8月——12月 创新类重点工作 1 班组后备人才培养 8月——12月 目前本班组存在的问题 解决思路 主要描述： 1.培养后备监工，实行双监工，提高班组骨干个人素质培养，制定互检制度及细则。 2.由于班组外籍员工较多，人员管理方面，班组积极开展工作，让员工在班组工作中也感受到家的温暖。 3.针对班组频发的质量问题，成立质量控制小组，开展多发问题专项控制工作。 序号 存在的问题点 事例描述 备注 1 新员工的不断加入，轮休与双休的交替，给班组质量控制以及团结协作能力带来较大压力，虽未出现后续质量问题，但班组内部质量问题频出。 不利于开展自检、互检；新员工熟练度不高，班组质量得不到较好的控制。 2 员工存在不稳定性，存在人员流失问题 部分员工存在离职意向，外籍员工假期回家返乡困难。 3 多发问题点影响车间直行率 地毯膜脱落、车身划伤等 自我总结与认知 1、个人（做事）能力方面有哪几方面提高？ 1.）在工作能力上有所提升，考虑问题、处理问题比以前更加全面。 2.）由于所承担的责任较大，个人的责任心相对以前有了大幅度的提高，尤其在安全、质量等方面的控制工作。 3.）能够更加深入的了解员工、帮助员工。 2、带团队能力方面有哪些提高？ 1.