西安交大《成本管理会计》教学课件-NO15.pptVIP

（四） 日常质量成本控制 Add Your Text 1. 建立质量成本管理系统，确定质量成本控制网点 2. 建立质量成本分级归口控制的责任制度 3. 建立高效、灵敏的质量成本信息反馈系统 第二节 质量成本控制 质量成本控制的程序和方法 三、 （一） 质量成本控制的程序 事前控制 1 （1） 理想标准 （2） 基本标准 （3） 正常标准 第二节 质量成本控制 事中控制 2 事中控制，即监督质量成本的形成过程。这是质量成本控制的重点。对于日常发生的各种费用都要按照事先确定的标准进行控制监督，力求做到所有直接费用都不突破定额，各项间接费用都不超过预算。 第二节 质量成本控制 事后处置 3 事后处置，即查明实际质量成本脱离目标质量成本的原因，在此基础上提出切实可行的措施予以纠正，最终达到降低质量成本的目的。 质量成本控制的具体程序依据其控制的对象或内容还可以分为产品开发中的质量成本控制、产品生产中的质量成本控制和产品销售中的质量成本控制。 第二节 质量成本控制 （二） 质量成本控制的方法 限额控制 1 限额控制是企业控制质量费用的重要手段之一，通常可按质量成本项目制定合理限额，如限额废品损失、限额产品降级损失及各项限额费用支出等，以此来控制消耗，控制费用支出，使员工增强质量意识，增强效益观念，以提高质量，降低成本。 第二节 质量成本控制 目标质量成本控制 2 （1） 根据质量成本的历史资料，选定一定期间的最好水平。 （2） 排除历史资料中受客观条件影响的因素，确定切实可行的目标成本。 （3） 按企业生产经营过程中的实际情况，确定先进合理的子项目目标值。 （4） 当实际达不到目标时，找出差异，进行差异分析，以找出原因，及时纠正偏差。 （5） 预计计划实施后所增加的收益，判定计划的可行性。 第二节 质量成本控制 质量改进 3 （1） 收集质量信息，论证和证实改进的必要性。 选择改进项目。 （2） （3） 建立改进组织。 对经常性缺陷进行诊断。 （4） （5） 实施改进措施。 研究和提供有关的控制方法，在新的水平上进行控制。 （6） 该对话框 中各选项 的含义如下 第二节 质量成本控制 质量责任成本控制 4 质量责任成本是指应该由本部门或单位负责的质量成本，或者说是本部门或单位可以控制的质量成本。质量责任成本是可控质量成本。 第二节 质量成本控制 第三节 质量成本分析和考核 质量成本分析 一、 （一） 质量成本分析的意义 开展质量成本分析对加强质量成本管理，提高管理水平，改进质量，降低成本，增加企业和社会的经济效益具有十分重要的意义。通过分析质量成本中各项质量费用的比重及其变化，可以寻求最佳质量水平，评价全面质量管理的经济效益；可以改进质量、降低成本的潜力，帮助企业尽可能经济合理地确定满足用户要求的质量水平；可以明确各部门对产品质量和质量成本所承担的经济责任，促进各部门采取措施以提高质量、降低成本；有利于质量成本的预测决策、控制和考核，提高质量成本管理水平；有利于总结经验，发现问题，采取措施，不断改进质量成本管理工作。 （二） 质量成本分析的要求 （1） 质量成本分析要以质量成本计划作为评价的标准。 （2） 要从定性评价开始，由浅入深，由表及里，循序渐进；从现象入手，揭露事物的本质。 （3） 相互联系地研究质量成本与其他经济要素之间的内在联系，特别要研究质量成本与现代新的科学技术、工艺过程等新兴科技成果应用之间的联系。 （4） 充分收集质量成本数据，科学筛选，有效利用各种信息，坚持实事求是，一切从实际出发，反映质量成本管理的实际状况。 第三节 质量成本分析和考核 （三） 质量成本分析的基本方法 定性分析方法 1 （1） 调查分析法 （2） 经验分析法 第三节 质量成本分析和考核 定量分析方法 2 （1） 排列图分析法 （2） 指标分析法 第三节 质量成本分析和考核 （四） 质量成本分析的内容 质量成本计划完成情况分析 1 质量成本计划的实现率。 质量成本计划与实际的差异。 质量成本变化率。 （1） （2） （3） 第三节 质量成本分析和考核 质量成本构成分析 2 （1） 质量成本项目分析。 从质量成本的四个构成项目（预防成本、检验成本、内部损失成本、外部损失成本）分析，研究每个项目支出的合理性、合法性，以及其降低的途径。 （2） 质量成本比重分析。质量成本比重是指质量成本各项目占总质量成本的比例。在实际工作中，质量成本构成要