我国和美国企业成本管理差异比较论文.docxVIP

　　笔者作为中国石油化工集团公司高级财务管理人员培训班的一员，于今年四月份对美国企业财务管理进行了为期20天的考察学习，重点考察了美国、－等大型企业的成本管理。 　　比较中美企业的作法，深感我国企业成本管理存在较大差距，其中美国企业的许多经验都值得我们借鉴。 　　一、中美企业成本管理的比较从班组成本核算到邯钢成本一票否决，从成本细化到责任成本，到目前为止，我国成本管理无不局限于产品制造过程中。 　　由于观念上的束缚，这些年来，成本管理对提高企业效益的作用甚微，甚至制约了企业技术进步，妨碍了企业发展。 　　而美国恰恰相反，表现在以下几个方面。 　　一技术进步和管理创新是推动美国企业成本降低的主要驱动力，而中国国有企业缺乏技术进步和管理创新的机制。 　　20世纪，美国在技术进步和管理创新等方面的成就是举世公认的。 　　从爱迪生到比尔?盖茨，一个多世纪以来，美国涌现出一大批把发明和创新变成现实生产力，并为美国经济增长作出巨大贡献的创业家。 　　技术发明和管理创新不但为美国盈得高额垄断利润，也使美国企业在市场竞争中不断保持成本竞争优势。 　　这种精神是最值得我们思考和借鉴的。 　　中国企业与美国企业相比较，最大的差距不在设备和技术或生产工艺的落后，不在冗员或债务的沉重，而在于管理思想的保守和技术更新的滞后。 　　我国国有企业普遍比较重视5！进和模仿，忽视发明和创新，重