建筑施工监管透析.docxVIP

　　建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完的项目。 　　施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制，而要实现这些目标。 　　就得从施工方项目施工管理抓起，施工方作为项目建设的一个参与方，其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。 　　1材料的采购工程施工中，其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用问题。 　　因此-针对材料，必须解决好材料的采购供应、分类堆放及合理发放等方面的问题。 　　对所需材料的品牌、材质、规格、数量要精心测算，一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。 　　根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，使用追踪、清验。 　　对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度合理发放、使用材料。 　　2技术准备对于一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。 　　这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。 　　首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项部工程，认真、合理地做好施工组织计划。 　　其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺