我国单位投资成本的管控.docxVIP

　　近年来，不少建设单位项目考察不到位，盲目立项；立项后。 　　在施工过程又缺乏控制，施工成本超概算，投资失控。 　　这些问题导致项目建成后资产折旧额过大，投资回收期无限延长，甚至成本无法收回。 　　使得一些原本效益很好的项目，建成后面临困境，步履维艰，甚至成了亏损企业，给投资者和股东造成了巨大的损失。 　　这种现象在国有或国有控股企业中表现得尤为明显，重点是从项目的立项和招标两个阶段加强控制。 　　一、项目立项、投资决策阶段的控制一项目立项的可行性分析项目的可行性分析是立项的最基本要求。 　　加强可行性研究，对不同建设和方案进行技术、经济的比较和选择，作出判断和决定。 　　项目决策正确与否，直接关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。 　　正确决策是合理确定与控制工程造价的前提，正确的项目投资行动来源于正确的项目投资决策。 　　做好项目可行性研究报告，根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及建筑标准，并从客观和微观两个方面对投资项目的风险进行认真分析。 　　客观分析主要是从宏观上评价社会政治形势、国家政策法规、市场需求和资源情况，从而正确选择投资机会；微观分析是根据单位发展战略和项目开发的需要，组织专家或委托咨询机构，从技术、经济和环境保护等方面，全面地、系统地论证拟建项目的必要性和可行性，对拟建项目的建设规模、资源条件、市场预测、工程技术和财务经济评价等的