7D影院股权认购方案.docVIP

员工股权认购方案 为增强员工对公司认同感和对公司治理参与度，公司决定让员工以长期持有公司股份的形式，与公司结成更紧密的利益共同体，促进公司发展的同时还可以扩大资金来源，增加员工收入。现将具体持股方式安排如下： 一、背景 现在“7D影院”项目正在筹建，其经济测算报告如下： 1、营业收入总额 1.1 售票营业额 1.1.1 理论计算 类型 每天演 出时间 每小时播放场次 每天演出场次 座数 每天观看 人次 票价（元\人） 每天收入（元） 每月天数 每月收入 （万元） 7D 8小时 5场 40场 9座 360人次 25 9000 30天 27万元 5D 8小时 5场 40场 9座 360人次 20 7200 30天 21.6万元 合计 48.6万元\月 1.1.2 实际估算 以理论计算为依据，在理论计算基础上，每种类型每天的观看人次均减半，每月观看场次合并总计为10天： 类型 每天观看人次 票价（元\人） 每天收入（元） 估算天数 每月收入 7D 180 25 4500 10天 4.5万元 5D 180 20 3600 10天 3.6万元 合计 8.1万元\月 1.2 食品收入 1.2.1 理论计算 类型 每天演 出时间 每小时播放场次 每天演出场次 座数 每天观看 人次 人均消费（元\人） 每天收入（元） 每月天数 每月收入 （万元） 7D 8小时 5场 40场 9座 360人次 5 1800 30天 5.4万元 5D 8小时 5场 40场 9座 360人次 5 1800 30天 5.4万元 合计 10.8万元\月 1.2.2 实际估算 以理论计算为依据，在理论计算基础上，每种类型每天的观看人次均减半，每月观看场次合并总计为10天： 类型 每天观看人次 人均消费（元\人） 每天收入（元） 估算天数 每月收入 7D 180 5 900 10天 9000元 5D 180 5 900 10天 9000元 合计 1.8万元\月 1.2.3 各项收入总计 收入总额=售票营业额+食品收入=8.1万+1.8万=99000元\月 2、各项支出总额 2.1 工资支出 2.1.1 人员设置 职位名称 主管 售票员 放映员 人数 1名 1名 1名 主要工作内容 负责场地安全与上级协调工作，营销工作 负责售票、休息厅食品加工及销售 负责验票，放映室安全，放映室食品售配送 2.1.2 工资支出总计 工作人员工资结构：无保底工资，全部以绩效提成计算 款项名称 金额 提成比例 总计 售票所得营业额 81000元 8% 6480元 食品收入 18000元 10% 1800元 公司所有员工工资支出总额 8280元\月 2.2 各项固定费用支出 类型 每天费用 实际估算天数 总额 场地租用费 150元 30天 4500元 电费 100元 10天 1000元 7D片价 100元 10天 1000元 5D片价 50元 10天 500元 设备折旧费 按月计 1116元 食品成本 按食品收入1.8万元的50%计算 9000 总计 17116元\月 2.3 支出费用总计 支出费用总计=工资+各项固定费用支出=8280+17116=25396元\月 3、成本回收期 3.1 投资成本总额 设备成本等各项投资总额约为20万元 3.2 每月净收益 每月净收益=营业总额—支出总额=99000元—25396元=73604元 3.3 成本回收期 成本回收期=投资总成本÷每月净收益=200000÷73604=2.72月 即：此项目成本回收期为2.72个月 二、认购管理 1、 设立员工持股会，统一管理员工股东的出资 2、 界定员工持股会的职权，规范员工持股会的组织和行为 3、 员工持股计划的设计 内容包括： （1） 收益人的范围与数量，主要是确定持股员工的资格。 （2） 员工持股总量控制和员工股票的分配。 （3） 员工股票的托管。 （4） 员工股票的出售。 三、认购比例 公司拿出现有总股本的X%，以每股1000元的价格转让给员工，员工至“员工持股会”处现金认购股份并办理相关手续。 四、认购程序 1、员工提出购股申请；2、“员工持股会”审查员工持股资格；3、根据购股方案确定员工个人持股额度；4、公告员工持股额度；5、员工缴付购股资金；6、办理认购手续，出具“员工股权收据”。 注：现阶段公司手续正在完善中，为了争取时间，现对公司内部认购股权的员工以开收据的方式进行股权预售。 五、参加资格 公司的持续发展动力来自于内部员工和外部支持双方面。本着持续发展、兼顾各方利益的原则，凡属公司转正员工均可参加此次股权预售活动（员工均本着自愿的原则认购持股会的股份）。 六、认购额度 每个员工可以认购的额度不受限制，股权有限，售完即止。