监理交底书(最新版)(DOC).doc

... ... 天赐· 海尚居工程施工监理交底书 XXXXXXX工程 监理交底书 总监理工程师： XXXXXXXXX 监理有限公司 XXX 年 XX 月 XX 日 天赐· 海尚居工程施工监理交底书 前言： 建设工程施工监理交底书，是根据建设工程监理委托合同确定的工作范围， 并根据所监理项目的特点而写的，应能起到协调建设单位、工程建设参与者（即 承建单位，材料、设备供货单位）和监理公司的关系；明确各方职责；统一各方 步调的作用。 施工监理交底书在实施过程中，根据实际情况需进行补充和修订时，应以文 件形式确定。 本工 程建 设单位 委托 监理公司的职责权力 监 理工作范围： 本工 程施工阶段全方位 全过程的监理。 监 理工作内容： 三控 、三管、一协调。 即： 质量控制、投资控 制、进度控制； 合同 管理 、信息管理、 安全及文明施工管 理； 内部 关系 的协调工作。 3. 工 作目标： 天 赐 · 海 尚 居 工程的建筑工程（ 基础工 程、主 体工程、装 饰工程 ）及 安 装工程（给排水工程、电气工程、消防工程）。工程质量确保达到合格标准， 进度按施工合 同、协议目标实现 ； 在施 工期间杜绝重大安 全事故发生，安 全 文明达 到安 全文明工地标准，工 程管理贯彻科 学管理方针。 其它： 监理 需要建设单位批准 才可行使的权力：所 有涉 及到 合同 工期 的调整、设 计变更、工程 签证、工程投 资的 调整、开工及停工（复工 ）等，均需征 得建 设 单位的确认。 项目组织管理系统： 施工单位自身对工程的管理： 施工单位 要依 据与建设单位 签订 的工程施工合同（ 含补充条款）对 工程进 行全面的、直 接的管理，并对工 程的质量、进度、安全文 明等 负有全面的、直 接的责任。施 工单位自身应 有完 整的、健 全的 、有效 的质 量管理体系（ 如项目 经理、技术负责人、质检员、安全员等关键岗位人员、必须落实并到位），施 工单位是工程 质量、工程进度、 工程 投资控制以及安全文明施 工的 主体。 监理工程师对工程的管理： 项目总监理 工程师受建设单位委托，依据委托监理 合同赋予的权力和职 责，对 项目进 行全面的监督 与管 理。监 理的责 任是从组织 和管理的角度 ，采 用 经济、技 术、组 织、合 同等措施，对 项目进行全过程监控 ，最 合理地实现建 设 单位通过各项 合同确定的工程目 标；当 建设单 位与施工单 位在合同履行 中产 生 海南黎明工程建设监理有限公司 1 天赐· 海尚居工程施工监理交底书 争执和矛盾时 ，应公平的维护双 方的 合法权益。 建设单位对工程的管理： 建设单位 对工 程的管理是通 过监 理工程师实现的。 建设单位 的质 量管理人员也 随时 对工程质量进行检查和监 督，但 对工程 质 量的检查并不负相应责任，目的是随时掌握和了 解工程质量的第一手动态资 料，行 使自己 的权力，并对 监理人员的质量、进 度、 安全等管理给予支 持和 帮 助，同时对监 理人员的工作进行 考察 监督。 建设单位 的管 理人员直接参 与工 程投资的控制。工 程 合同价款由施工投 标 文件明确；所有涉及价款的 签证 均需建设单位、施 工 与监 理三方共同签 认方 为 有效；增加价 款、工程预结算均 经监 理工程师审核后建设单位 审定 。 建设单位、监理方和施工单位的管理关系： a. 建设单位、监理 和施工 单位之间关系如下 图： 建设单位： XXXXXX 有限公司 监理单位： XXXXXX 有限公司 施工单位,, b. 建设单位、监理 和施工 单位之间应遵循的 原则 ： ①为 避免对施 工单 位的多头 指挥，做 到令 出一方， 建设单位 与施 工单位 之间的业务往 来，一般通过 监理 公司。建设单 位的要求和 指令通过监理 公司 下 达；施工单位 的意见、要求由监 理公 司上承建设单位。 ②建 设单位向 施工 单位提出 超越或改 变施 工合同范 围或内容 的要 求，需 征询监理方后 提出。 ③监 理方认可 超越 或改变合 同范围或 内容 等业务， 需向建设 单位 申报并 取得同意。 ④一 切通知、 申报 、指令等 业务往来 ，一 般均应以 书面文件 形式 。如紧 急情况下，可 以口头约定，但最 后必 须补以书面形式予以确认 。 监理 组织 机构 本工 程监理组织分为二 级管理： 第一 级是以总监理工程 师为首的各专业齐 全的 现场监理部，总 监理工程 师 全面负责本工 程的 监理工作。 第二 级是公司级的管理 ，公司将对工程不 定期 进行巡视、检查和指导。 建设 单位对工程的管理 是通过监理工程师 实现 的，有 了监理的管理，建 设 单位不负具体 责任，建 设单 位的 管理人员对监理人员给予 支持 和帮助，同 时