物资管理办法(最新版).doc

... ... 勇于跨越 追求卓越 中铁二局 开路先锋 成都至兰州线 CLZQ-12-1标段 管理制度汇编 （第六部分 物资管理办法） 中铁二局成兰铁路工程指挥部 二 〇 一四年十月 勇于跨越 追求卓越 中铁二局 开路先锋 目 录 一、 物资供应管理模式 . .................................... - 3 - 三、 材料计划的编制 ....................................... - 4 - 四、材料的组织供应 ........................................ - 4 - 五、材料采购合同管理 . ..................................... - 6 - 六、物资验收、储存管理 . ................................... - 6 - 七、材料的发放、使用核算 . ................................. - 8 - 八、物资节约管理制度 . ..................................... - 9 - 九、物资供应问题的争议及解决 . ............................ - 10 - 十、 物资统计管理 ....................................... - 10 - 十一、指挥部多余和废旧物资的处理 . ........................ - 10 - 附件一：施工现场材料管理办法 . ............................ - 11 - 附件二：混凝土拌和站材料管理办法 . ........................ - 11 - 附件三：钢筋加工作业班组原材料验收、使用管理细则 ......... - 11 - 施工现场材料管理办法 . .................................... - 12 - 混凝土拌合站材料管理办法 . ................................ - 14 - 钢筋加工作业班组原材料验收、使用管理细则 ................. - 18 - 钢筋加工班组发料清单 . .................................... - 20 - 周转材料管理办法 ........................................ - 21 - 火工品管理制度 .......................................... - 23 - - 1 - 勇于跨越 追求卓越 中铁二局 开路先锋 附表 .................................................... - 26 - 十二、指挥部多余和废旧物资的处理 . ........................ - 10 - - 2 - 物资管理办法 根据业主物资供应管理的要求、二司工 [2010]243 号文件等 物资管理规定和管理要求，结合本指挥部实际情况，制定成兰铁 路 CLZQ-12-1 标工程指挥部物资管理办法如下。 一、 物资供应管理模式 1、指挥部物资部管理采取物资部和架子队、拌合站、钢筋加 工场材料室二级管理模式。指挥部物机部定员 4 人：物机部长 1 人，信息化资料专工 1 人，公司核算资料及内业 1 人，机械专工 1 人，现场架子队物资人员 2 人（各架子队各 1 人），拌合站物资 人员 2 人（各拌合站 1 人）。 二、物资管理职责 1、物资部职责 根据上级部门、业主和公司相关物资管理规定制订本指 挥部物资管理办法和制度； 负责做好本指挥部的物资计划、供应、验收、保管、保 养、发出和使用管理工作，建立、健全材料明细台账、料具台帐、 限额发料及原材料检验台账，按公司规定做好材料消耗量核算、 材料费核算及经济分析。 负责本指挥部自购物资的采购，对除甲供料、集中采购 材料以外的材料、料具的供方以及运输、租赁分包方进行选择、 评价和重新评价；负责与合格供方或分包方签订采购、租赁、运 输合同；负责向供方和分包方通报有关质量、环境和职业健康安 全体系文件的相关要求，并对其施加质量、环境和职业健康安全 管理的影响。 - 3 - 负责本指挥部的仓库、 料场、 料棚的合理设臵及消防设 施配备。 负责本指挥部进场物资的验收、堆码、储存、保管、保 养、标识和月末盘点。 负责指挥部物资的运输、搬运、装卸、堆码等仓库作业 安全技术指导。 、按上级物资主管部门要求及时报送各种管理资料、 报表 等。 负责精细化