房地产企业财务论文.docxVIP

　　一、房地产企业财务精细化管理的必要性分析房地产企业推行财务精细化管理，主要基于以下考虑１．适应政府宏观调控的需要。 　　在政府的限购、限价、限贷大环境下，土地红利降低，资产负债率升高。 　　中央层面房地产调控的主基调未有放松迹象，行业利润逐步压缩。 　　为了提升企业的市场竞争力，企业只能将更多的精力、资金投入到调整产品结构、做好营销创新和成本控制上去。 　　２．适应企业稳健持续发展的需要。 　　近十年来房地产开发企业得到了快速发展。 　　但是，随着规模增加、项目增多、激进扩张，企业面临巨大的经营压力。 　　同时，规模发展、周转速度和品质利润也出现前所未有的矛盾。 　　房地产企业在一二线城市发展所遭遇的瓶颈也正向三四线城市扩展，企业发展面临激烈的竞争。 　　３．提高管理层决策质量的需要。 　　受经验、能力限制，企业决策层必须在全面了解财务状况、竞争情况、剩余市场、重要趋势的基础上才能对市场做出准确判断。 　　通过财务精细化管理，可以帮助职业经理人、策划、营销等专业人员加强企业基础管理、成本管理，便于设立责任制和开展绩效考核。 　　４．应对企业现金流危机的需要。 　　如果销售做得不好、资金回笼慢，受信贷紧张、筹资困难、信托公司违约等因素的影响，加上企业管理水平低下、资金使用效率不高、成本费用控制不好房地产企业很容易出现现金流危机。 　　为降低现金流中断的