[QC成果]提高异形结构外墙幕墙预埋件施工合格率.ppt

18 15 11 1 8 12 13 15 6 6 8 13 26 15 14 13 7 8 8 9 6 6 20 15 13 12 12 14 15 14 16 14 19 19 19 30 11 11 16 17 5 5 6 8 9 14 14 13 19 18 5 14 12 11 10 10 18 14 12 11 12 6 5 10 11 15 16 15 9 4 1 11 2 3 11 12 15 15 7 4 3 3 5 8 9 1 10 12 12 11 14 15 16 18 13 37 15 11 7 8 埋件偏差数值表（mm） 由搜集的数据表中可以看出：最大值L=37，最小值S=1，确定组数（K）=10，组距（h）=4，计算得埋件位置偏差直方图如下： 由上图可见，本次QC小组活动达到了预期目标，并且使整个预埋件合格率也达到了较好的水平。 2、无形效益 本工程在预埋件预埋质量控制方面取得了成功，在与西安飞机装饰工程有限公司交接时受到专业分包公司的好评，同时受到了监理、建设单位及质监站的夸奖取得了很好的社会效益。 3、经济效益 节约埋件费用 280×16 =4480元 节约人工费用 24×160 =3840元 本次活动经过QC小组全体人员的努力取得了成功，为了巩固本次活动取得的成果，采取以下措施： 1、QC小组将异形结构外墙幕墙预埋件施工工法上报集团公司，该施工工法被集团公司纳入2014年企业工法（编号为：GF（JG)/320621 403 003-14),并抄送各子（分）公司、部，用于以后集团公司类似工程的施工工法。 2、在后期施工过程中继续开展QC小组活动，把PDCA循环贯穿到整个施工过程，不断提高管理水平。 巩固措施 序号 项目 自我评分 活动前 活动后 A 质量意识 85 93 B 个人能力 70 86 C QC 65 88 D 解决问题的决心 70 85 E 团队精神 79 92 1、总结体会 通过本次QC小组的活动，培养了管理人员的创新和思维能力，在质量通病和技术困难面前，不断探索，认真思考，寻求一种全新的解决方法。我QC小组下一步计划在装饰阶段开展活动，继续发挥开拓、务实的精神，不断提高实际应用和现场管理能力，从细部着手，为创优夺杯奠定基础。同时，也发现了本小组在解决问题的决心方面还存在不足，我们将在今后的工作中加以改进。具体评分如下图、表所示： 2、下一步打算 本QC小组将将《提高钢模接缝的施工质量》做为下一活动课题。 总结体会和下一步打算 谢谢大家 再见 提高异形结构外墙幕墙预埋件施工合格率 目 录 1、工程概况 2、小组概况 3、选题理由 4、现状调查 5、确定目标 6、原因分析 7、要因确认 8、制定对策 9、对策实施 10、效果检查 11、巩固措施 12、总结体会 工程概况 文化中心艺术中心项目位于，属于海安文化典范重点工程，由文化馆、剧院大堂、大剧院三部分组成。主体为框架结构，地下一层，地上四层（局部五层），建筑面积5.9万㎡，本项目外立面装修采用玻璃幕墙，幕墙预埋件施工随主体施工阶段施工，预埋件总体块数达1万块，幕墙预埋件施工的质量直接关系到工程的施工进度和幕墙的专业质量。 本工程质量目标是“确保扬子杯，争创鲁班奖。 小组名称 QC小组 成立时间 2014.3.1 小组注册编号 小组年检编号 课题类型 攻关型 课题注册时间 2014.3.1 课题注册编号 活动时间 2014.3.1-2014.8.30 小组人员 9人 出勤率 95% 表2-2 QC小组成员信息登记表 序号 姓名 年龄 性别 职称 学历 小组职务 组内分工 1 48 男 高工 本科 顾问 技术顾问 2 33 男 工程师 本科 顾问 策划顾问 3 48 男 工程师 大专 组长 策划实施 4 41 男 工程师 本科 副组长 组织实施 5 33 男 工程师 本科 技术管理 技术管理 6 26 男 助工 本科 施工员 负责实施 7 50 男 技术员 大专 质检员 质量管理 8 36 男 助工 大专 安全员 安全管理 9 24 男 助工 大专 资料员 资料收集 表2-1 QC小组信息登记表 小组概况 序号 内容\时间 14.3 14.4 14.5 14.6 14.7 14.8 1 选择课题 2 现状调查 3 确定目标 4 原因分析及 要因确认 5 制定对策 6 对策实施 7 效果检查 8 巩固措施 9 总结体会 表2-3 小组活动日程安排表 D C A P 选题理由一： 文化艺术中心主体施工阶段，幕墙埋件预埋随主体结构施工同时进行，而幕墙由甲方指定分包施工且专业分包的人选还未确定未进场，因此必须由总承包方对幕墙埋件进行预埋，而总承包方项目部缺乏埋件预埋施工经验，故提高埋件的预埋质量是项目部必须攻克的难题。 选