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推荐课程11题库项目经理继续教育 多选题 风险识别中的信息收集技术包括以下哪几项？ A 头脑风暴 B 德菲尔技术 C 访谈 D 蒙特卡洛 以下设备中，可以运行IOS系统的有？ A Imac B IPod Touch C iPad D iphone 以下属于表视图单元格固有的单元格样式常量是？ A UITableViewCellsysleDefault B UITableViewCellsysleSubititle C UITableViewCellsysleValue1 D UITableViewCellsysleValue2 关于观察者模式说法正确的是? A 观察者（observe）模式，也叫发布/订阅（publishe/subscribe）模式 B 是MVC（模型-视图-控制器）模式的重要组成部分 C 复用性强 D 对象之间实名通信 责任分配矩阵被用来说明下列哪些项？ A 有关各方面负责哪些方面工作 B 哪些工作单元（环节）的衔接需要特别的管理上协调 C 需要哪些工作来实现项目目标 D 有关各方面应向谁汇报工作事项 以下属于IOS视图分类的是？ A 控件 B 窗口 C 表视图 D 文本和WEB视图 移动设备的缺陷有？ A 屏幕尺寸限制 B 输入速度限制 C 硬件高度集成 D 便于携带 以下哪些说法正确？ A 项目过程中进行绩效考核的目标在于重新确定角色和职责，提供反馈，制定个人培训计划 B 项目绩效考核应该实施 C 360度反馈也是项目绩效考核方法 D 项目成员的考核从其主管处获得反馈 由于客户第一次实施该类型的项目，虽然我们已对客户进行了相应的培训，但对于未来的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度，我有些担心客户的需求会发生频繁变化，因此我想在已确定的变更流程中，增加更明确的约定，应该怎样约定呢？ A.强调根据公司规定变更必须走相关的流程，强调你权限有限。 B. 明确合同签定了不可以随便改变。 C. 明确不做没有代价的变更。 D.明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字。 下列关于工具栏说法正确的是？ A 工具栏类为 UItoolbar B 在iphone中，工具栏位于屏幕底部 C 工具栏的按钮数不能超过5个，如果超过5个，则第五个按钮（即最后一个）则是更多 D 在IPAD中，工具栏位于屏幕顶部，对于按钮的数量也有限制 项目经理花在沟通上的时间占多少？ A 50% B 75%-90% C 30% D 40%-60% 下列哪种情况最能增加项目成果的可能性？ A 项目经理可以影响项目成员的绩效审查 B 为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点 C 项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作 D 项目经理具有直接管理项目的权限 索引的使用原则错误的是？ A 索引标题不能与显示的标题完全一样，如果与要显示的标题一致，索引就变得毫无意义 B 索引标题应该有代表性，能代表一个数据集合 C 如果采用了索引列表视图，一般情况下也可以使用扩展视图 D 索引列表视图与扩展视图并存的时候，两者的使用相冲突，当点击索引标题的时候，很容易点击到扩展视图。 为应对大规模的无线网络建设高峰，你所在的通信制造企业将深化全球采购作为风险减轻策略，在年底的项目评审会议上，你发现由于后来波动及受到金融风暴影响，这项策略并没有取得预期效果。你正处在什么过程？ A 识别风险 B 分析风险 C 应对风险 D 监控风险 你的团队成员通知您，他除了从事你负责的项目外，还参与其他项目，他不知道哪个项目的优先级地位最高。我们知道，项目之间共享资源过程中，经常会出现一些资源冲突，请问，协调解决项目间资源冲突的工作是谁的责任 A 项目经理 B PMO C 项目团队 D 职能经理 有效的项目小组建设导致主要的结果是 A 项目执行情况得到改善 B 高效率工作的小组 C小组成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任 D关系人作为个人和项目小组成员的作用得以加强 公司在项目管理中常常不能达成全部目标的原因是什么？ A认为项目管理只需要主动性 B 缺乏管理层的承诺和支持 C 认为和师公司审核部门的职责 D 缺少职能管理控制 项目管理专业人士能够通过以下方式增加其个人能力？ A 向会议提交文件 B 增加他们的知识和实践技能 C 向项目项目班子推荐培训 D 更经常的举行项目会议 Iphone中的照片应用属于那种表视图？ A 索引表视图 B 普通表视图 C 分组表视图 D 分页表视图 你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目预算来做你当前的项目工作，你应该 A 遵照指示 B 通知公司审计员 C 如果可能终止项目 D 要求项目管理层正式书面文件，