成本管理医院成本管理与核算新进展( 117页).ppt

二十四、医院成本计算机核算系统的运用 计算机全成本核算业务流程: 二十四、医院成本计算机核算系统的运用 医院计算机成本核算信息系统: 科主任经营分 析系统 综合经营 分析系统 医院成本核算 科室成本核算 项目成本核算 病种成本核算 数据 交换 成本 分摊 成本 分析 医疗机构 管理 社会成本 核算 谢谢大家！祝大家工作愉快！身体健康！ 再 见 * ? 2005 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary. * 二十二、医院成本控制 ㈣、建立内部成本控制体系： 1、建立医院的内部控制环境? ⑴、设立合理的控制机构 ⑵、提高员工控制觉悟 ⑶、明确控制主体和控制目标 ⑷、做好基础记录工作： 2、全面评估整体与局部风险。 3、建立良好的控制活动。 二十二、医院成本控制 ㈤ 、 成本控制对员工的要求 　 医院的任何活动都需要成本，都应在成本控制的范围之内。任何成本都是人的某种作业的结果，只能由参与或者有权干预这些活动的人来控制，不能依靠另外的人来控制成本，所以每个职工都负有成本责任。成本控制是全体职工的共同任务，只有通过全体职工的协调一致，关心成本控制的结果;具有合作精神，理解成本控制是一项集体的努力过程，不是个人活动，必须在共同目标下同心协力;能够正确理解和使用成本控制信息，据以改进工作，降低成本。 二十二、医院成本控制 ㈥、调动职工成本控制的积极性应注意的问题： （1）需要有客观的、准确的和适用的控制标准。 （2）鼓励职工参与制定标准。 （3）让职工了解医院的困难和实际情况，避免 采用强制和生硬的控制，使了解实情的职 工自觉适应工作的需要。 （4）建立适当的激励机制。 （5）冷静地处理成本超支和过失。 二十二、医院成本控制 ㈦、建立成本费用预算管理制度： 预算是成本费用控制的首要环节，通过准确编制成本费用预算，将预算指标层层分解至各科室，并定期检查各预算指标执行情况，实行谁分管谁负责制，争取把预算控制落到实处。 二十二、医院成本控制 ㈧、合理控制人力成本，优化组织机构， 实现减员增效： 控制人员费用在医院整个成本管理中处于突出的位置。 人力成本的增长应与医院的经济效益增长水平相适应， 二十二、医院成本控制 ㈨、对医院存货的招标采购与领用实施控制： 1、医院应实施招投标采购制度。 医院存货采购是医院成本控制的关键点。 2、合理控制各存货的库存量，降低储存成本。 3、科室应做好药品、物资的合理耗用，减少 不必要的浪费与支出。 二十二、医院成本控制 ㈩、开展医院全成本核算，加强成本控制，提高成本管理的功效： 1、建立成本核算制度，明确医院成本核算管 理体系和规范。 2、建立责任成本制和目标成本制。 3、开展项目成本、病种成本等成本核算工作。 二十二、医院成本控制 （十一）、加强资金的筹集投放与使用管理，增加资金的使用效率，保证资源最大化利用： 财务部门在筹集和使用资金时应充分考虑资金成本，合理有效地使用自有资金和信贷资金，要善于把资金投入到成本效益较好的项目，对新项目新技术的开展、大型设备购置、基建工程等重大项目，必须经过充分的可行性研究论证，综合考虑投资方向、投资规模、资金成本、预计收益率和风险系数等因素，形成可行性研究报告，经医院决策层领导讨论决定，报请主管部门审批后付诸实施，严格控制高投入低产出的项目或设备购置，尽量避免设备闲置和资源浪费。 二十三、医院成本分析与报告 1、医院总成本分析： ⑴、医院总成本的结构比例分析 ⑵、医院总成本与收入比例分析 2、科室成本分析： 3、单元成本分析 诊次、床日、病种、出院病人-----实际成本与目标成本的比较,不同年度相同类别成本的动态比较。 二十三、医院成本分析与报告 ㈠、成本分析内容和方法： 1、成本—效益分析法 收益＝收入－直接成本 净收益＝收入－直接支出－间接成本 人均净收益＝净收益÷成本中心人数 实际指标与目标指标的对比 本年度指标与往年度指标的对比 人均工作量、人均效率的对比 二十三、医院成本分析与报告 某医院科室业务支出报表.xls 某医院成本效益分析表.xls 某医院主要科室收支成本分析表.xls 二十三、医院成本分析与报告 ㈠、成本分析内容和方法： 2、医院、科室的收支平衡分析 收支平衡分析又称为“成