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海尔集团供应链网络海尔实施供应链管理背景在国际化发展战略之初，海尔集团敏锐的意识到以最快的速度满足用户的个性化需求成为当前消费者的需求热点。为满足国际化的市场需求，他们意识到必须对企业内部组织流程进行改造，整合企业内外部资源，重新规划内外部供应链，进行供应链管理。业务流程再造目的：建立适应供应链管理的业务流程和组织结构海尔集团在整个集团范围内进行了以信息化、扁平化和网络化为目标的业务流程再造。。第一步，把原来分属于每个事业部的财务、采购、销售业务全部分离出来．重新整合成独立经营的商流推进本部、物流推进本部、资金流推进本部，实行全集团范围内统一营销、统一采购、统一结算。这是海尔的主流程；第二步，把原来的职能管理资源进行内部整合，如人力资源开发，技术质量管理、信息管理、设备管理、法律、保卫等职能管理部门全部从各个事业本部分离出来．形成创新定单支持流程3R(RD一研发、Hit一人力资源开发、CR一客户管理)，和保证定单实施完成的基础支持流程3T(TCM一全面预算、TPM一全面设备管理、TQM一全面质量管理)，3R和3T支持流程是以集团的职能中心为主体，注册成立独立经营的服务公司，这是海尔的支持流程。组织演变示意图图示3R和3T支持流程是以集团的职能中心为主体，注册成立独立经营的服务公司，这是海尔的支持流程。优点：这种结构实现了企业内部和外部网络相连，使企业形成一个开放的而不是封闭的系统。