屈青山-土木工程施工-第24讲施工组织概论.pptVIP

2.3 施工管理目标 主要施工管理目标 ● 工程质量 ● 工期（工业项目则分为交安工期、投产工期） ● 降低成本（施工利润） ● 文明施工 ● 安全施工 鲁班奖奖杯 詹天佑奖奖杯 鲁班奖奖牌 芙蓉奖奖牌 全国建筑施工 安全文明工地 芙蓉奖奖杯 2 施工组织原理 共41页 第30页 3 施工准备 施工准备是为拟建工程的施工创造必要的技术、物资条件，动员安排施工力量、部署施工现场，确保施工顺利进行。施工准备工作要有计划、有步骤、分期和分阶段进行，贯穿于整个施工过程的始终。包括：基础工作准备、全场性施工准备、单位工程施工条件准备、分部分项工程作业条件准备。 3.1 基础性准备工作 ⑴ 组建项目经理部，与公司签订内部合同。 ⑵ 落实、审查分包单位资质、签订分包合同。 ⑶ 建立健全工地质量管理体系，完善技术检测设施。 ⑷ 施工力量的集结，材料和设备的加工和定货。 第24讲 施工组织概论 共41页 第31页 掌握工程地质勘察报告(土壤力学性质、持力层承载力、古墓、溶洞等)和水文(地下水的水位变化、流向、流速及流量、对基础有无冲刷或浸蚀；地面水的最高或最低水位、流量及流速、洪水期及冰冻情况，通航条件)、气象(年降雨雪量、日最大降雨量、