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2011年二级建造师考试辅导-知识点归纳 1.建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和（建设项目总承包方）自身的利益。 2.施工总承包管理方（MC-ManagingContractor）对所承包的建设工程承担（施工任务组织）的总责任。 3.项目决策期管理工作的主要任务是（确定项目的定义）。 4.项目实施期的主要任务是通过（管理）使项目的目标得以实现。 5.设计、采购和施工任务综合的承包被简称为（EPC承包）。 6.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（实施阶段）的全过程。 7.EPC承包模式下的项目管理属于（建设项目总承包方）的项目管理。 8.供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的（施工阶段）进行。 9.施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括（施工分包方）的项目管理。 10.以下不属于施工方项目管理目标的是（项目的投资目标）。 11.建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是（成本目标）。 12.项目管理的核心任务是项目的（目标控制）。 13.业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目标是指项目的（总投资目标）。 14.“项目策划”指的是|建设工程教育网|目标控制前的一系列（筹划和准备工作）。 15.对于一个建设工程项目而言，（业主方的项目管理）是管理的核心。 16.建设工程项目总承包在多数条件下采用（