水泥混凝土地面工程施工组织设计.docxVIP

-- - 第 一 章 、 工 程 概 况 工程名称：朝阳银行建平支行停车场项目 工程地点：建平支行 建设单位：朝阳银行 工期要求： 20 日历天。 质量标准：合格 第二章、施工准备工作计划 一、组织准备 1、组建工程项目部，公司组织强有力的项目领导 班子和各专业班组，并作为公司的重点项目，从人力、 财务和物力上给予重点保证，技术上给予支持。 2、本工程按照国家工程项目管理条例，对项目经 理部管理层和操作层实施统一管理。 二、技术准备 接到图纸后，由主任工程师组织施工技术人员认真学习图纸，并到现场了解勘查，了解本工程的特点，掌握施工验收规范，明确施工过程，抓住特殊关键的施工工艺，使施工技术管理人员目标明确，心中有数。 在熟悉图纸的基础上，找出存在的问题，结合施工现场条件进行图纸自审、会审。通过会审解决存在的问题，制定影响施工生产的措施。 由项目经理和项目工程师组织有关人员确定施工方 案、措施，并编制该工程的施工组织设计及可行性方案。 三、物资准备 根据施工图预算、主要分部分项工程量及工料分析，编制机械设备、 周转材料、 水泥等主要材料需用量及进场计划。 开 工 前 主 要 原 材 料 储 备 根 据 施 工 段 划 分 、 施 工 进 度 安 排 和 平 面 布 置 图 的 要 求 ， 将 各 种 材 料 分 段 、 分 点 集 中 堆 放 ， 随 用 随 拉 ； 开 工 前 储