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-- - 工厂制造工艺现状分析及能力升级实施方案 一、现状分析 1、人力资源分析 现有制造工艺系统人员基本情况 人员情况 数 学历 社会职称 内部职称 年龄构成 本 专 中 高 中 初 主任 主管 主管 25 30 40 部门 量 ≤25 科 科 专 级 级 级 师 师 员 -30 -40 以上 工艺科 18 7 5 5 2 5 8 2 6 4 2 3 8 5 总一车间 总二车间 总三车间 车身车间 驭菱车身 车身涂装 3 1 2 1 1 1 1 1 2 车架车间 车厢装焊 车箱涂装 合计 比例 % ◆人员分析（从数量到能力是否满足，提出人员需求等） 工艺系统人员共三人，数量上不能够满足现有生产状况的需求，建议工厂增加一位。 ◆工艺科主要承担的职责： ◆各车间工艺人员主要承担的职责： 1、负责车间内部工艺文件的编制更改完善及归档，保证工艺的先进性及正确性。 2、负责生产线的现场技术服务及组织车间内实物质量改进，控制工序质量稳定，满足生产正 常进行。 3、组织车间工序 Audit 展示会，对工序质量问题进行曝光考核。 4、配合技术副主任进行新材料、新技术、新工艺的推广应用。 5、参与设备技改及工装器具的改进、制作工作。 6、配合工厂培训科进行职工的岗位培训工作，并做好相关台帐管理工作。 7、配合工厂负责车间工艺纪律贯彻、执行、检查与考核。 8、向车间反馈生产过程发生的技术