现代物流管理课件第七章 供应链管理.pptVIP

你如何选择朋友？谈谈你和朋友的相处之道。 如何评价一个企业？5A物流企业是通过哪些指标评价出来的？ 你打算如何筛选就业单位？你觉得单位应该如何筛选评聘者？ 如何你是一个公司的CEO，谈谈选择企业合作伙伴的标准。 说一说 1、供应链合作伙伴关系的定义 Supply Chain Partnership（SCP） 在供应链内部，两个或两个以上独立的成员之间，形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益 关键 供应链各节点企业之间的连接和合作 相互在设计、生产、竞争策略等方面良好的协调 如： 新产品/技术的共同开发 数据和信息的交换 研究和开发的共同投资 建立战略合作伙伴关系是供应链战略管理的重点，也是集成化供应链管理的核心。 2、供应链合作关系的重要意义 * 你觉得供应商的选择和采购绩效有多大关系？ 3、SCP与传统供应商关系 对照项目 供应链合作伙伴关系 传统供应商关系 供应商数量 一个或几个 多，互相争斗 关系维持时间 长期 短暂 低价格 适度重要 主要考虑因素 可靠性 高 可能不高 公开程度 高 低 质量 确保供应源，供应商认证 买方观点 业务量 大 小，供应商多 供应商定位 国内和国外 当地 柔性 比较高 比较低 合作伙伴关系类型 有影响力 的合作伙伴 战略性 合作伙伴 普通 合作伙伴 竞争性/技术性 合作伙伴 增值 作用 竞争力 合作伙伴分类 供应链合作关系的制约因素 伙伴能力 兼容性 信任 企业战略 和文化 高层 态度 制约 因素 合作伙伴的评价指标 质量因素 从古到今产品的质量都是商家所最关心的问题，质量是企业的生命，没有质量其他一切条件都是没有意义的。质量因素包括：产品合格率、样品质量、质量管理情况、质量体系认证情况、质量评估。 价格与成本因素 有史以来价格和成本就是商务谈判的重点，价格与成本问题是直接关系到企业的利润的大问题。价格与成本因素包括：产品价格、数量折扣、运输费用、机会成本、交易成本、研发成本。 交货因素 交货问题的处理状况直接关系到企业乃至整条供应链的能否正常运转。交货因素包括：交货及时性、交货的准确性、样品的及时性、接受紧急定货的能力。 合作伙伴的评价指标 服务因素 在当今这个买方市场时代，服务的作用日益突显，其水平的高低往往关系到企业的形象甚至生存问题。服务因素包括：服务标准(包括运输、包装、安装调试、售后服务等)、交流反馈能力、服务改善能力、服务态度、服务的响应速度、顾客的满意度。 技术因素 高、精、尖的技术是企业生存的利器，过硬的技术常常被列为企业的核心竞争力。技术因素包括：技术研发能力与速度、当前技术水平、技术优势、技术保密度。 许考虑的运行绩效要素 (1)财务状况因素。财务状况的好坏是企业健康程度的首要指标。是企业能否正常生存的具体表现。财务状况因素包括：盈利能力、资产负债率、应收账款周转率、流动比率、财务状况波动情况。 (2)预测与控制因素。这是一个有关企业洞察力和控制力的因素，企业洞察力和控制力的高低直接关系到企业生存状态。预测与控制因素包括：客户需求预测能力、客户需求反馈速度、库存控制水平。 (3)敏捷性与柔性因素。在市场需求瞬息万变的今天企业的反映速度和适应能力的高低直接影响着企业生存发展的状况，而敏捷性与柔性则是反映速度和适应能力的具体表现。敏捷性与柔性因素包括：创新能力(成本、时间、方式)、适应性范围。 合作伙伴选择方法 * 直观判断法 公开招标法 协商选择法 成本比较法 层次分析法 ……,…… 合理选择，综合运用 合作伙伴评价、选择的步骤 * 1:分析市场竞争环境（需求、必要性） 比较新旧合作伙伴 2:建立合作伙伴选择目标 3:建立合作伙伴评价标准 4:成立评价小组 反馈 5: 合作伙伴参与 6:评价合作伙伴 7:实施供应链合作关系 修改评价标准 反馈 选择 工具 技术 维护良好关系的协同因素 (1)合作意愿因素。只有心甘情愿去做的事才能做到最好，供应链上的合作也是这样只有合作各方只有有着共同的理想，通力协作才能使合作的效益达到最大化。合作意愿因素包括：认同、重视合作程度、共同愿望和抱负程度、对维持供应链稳定性的态度。 (2)信息状况因素。戴勒·S·罗杰斯说：“物流行业的顶尖高手和平庸之辈