[QC成果]降低吊顶内综合管线施工的返工率汇报.doc

降低吊顶内综合管线施工的返工率 QC小组 一、工程概况 本工程办公楼，建筑面积为52835平米，地下二层，地上十二层。工程创优目标为：“北京市建筑长城杯金质奖”、“军队优质工程一等奖”、“鲁班奖”。 机电工程有给排水、中央空调、通风、动力照明、信息自动化、楼宇自控、有线电视、保密电视、自动喷淋、消火栓、火灾报警等十余个系统。 系统复杂多样，交叉作业频繁，管道平行、重叠、敷设混乱现象严重，造成大量返工，增加了材料浪费，为此项目部成立QC小组以攻克此难题。 二、QC小组简介 小组名称 QC小组 成立时间 2009.1.5 课题类型 攻关型 注册时间 2009.2.26 注册编号 课题名称 降低吊顶内综合管线施工的返工率 活动时间 2009.3.1～2010.11.11 小组人数 12人 活动频次 2次/周 出 勤 率 98% 培训情况 小组成员平均接受TQC教育培训40学时 小组成员 姓名 学历 职务 小组 职务 职称 分工 课时 出勤率 硕士 项目经理 顾问 高级工程师 技术支持 27 69.4% 本科 项目总工 组长 高级级高工 全面决策 32 80.6% 本科 执行经理 组员 高级工程师 技术支持 34 86.1% 本科 技术部经理 组员 工程师 现场实施 34 86.1% 本科 机电部经理 组员 工程师 现场实施 33 83.3% 本科 质检部经理 组员 工程师 现场实施 33 83.3% 本科 责任工程师 组员 工程师 现场实施 35 88.9% 本科 责任工程师 组员 工程师 现场实施 36 91.6% 本科 责任工程师 组员 助理工程师 现场实施 40 100% 专科 责任工程师 组员 助理工程师 数据收集 40 100% 本科 责任工程师 组员 助理工程师 现场实施 40 100% 专科 施工班组组长 组员 施工员 现场实施 40 100% 小组实施计划 项目 时间 责任人 3.19 3.29 4.9 4.19 6.29 11.11 P 课题确定 、 现状调查 、 确定目标 、 要因确认 、 D 对策实施 、 C 效果检查 、 A 巩固措施 、 今后课题 、 三、选题理由 1、工程的智能化要求高、系统复杂、吊顶内空间有限。常规方法施工导致部分工程返工量大。 2、工程施工工期紧，质量标准高，必须保证吊顶内管线施工一次成优。 3、工程成本控制要求，必须降低管线施工的返工率。 经以上分析，小组活动课题确定为“降低吊顶内综合管线施工的返工率”。 四、现状调查 为了找出影响施工进度、质量的主要原因并确定本次活动目标，小组成员对样板层进行了现场调查，发现施工过程中，综合管线施工返工率达5%。 2009年3月小组成员调查查发现现场主要存在管道支架歪斜、管道交叉冲突、管道间距不符合规范、预留孔洞偏位等造成返工的因素。 现场调查统计表 序号 项目 频数 累计频数 累计频率 1 支吊架歪斜 34 34 42.5% 2 管线交叉、冲突 31 65 81.3% 3 管道间距不符合规范 6 71 88.7% 4 预留孔洞偏位 4 75 93.7% 5 其它因素 5 80 100% 合计 80 80 100 制表人： 2009年3月10日 通过排列图可以看出“支吊架歪斜”和“管道交叉冲突”是影响返工率的主要问题。 根据现场调查分析得出支吊架歪斜占造成返工影响因素的42.5%，管道交叉冲突占造成返工影响因素的38.8% ，以上两项不符合项造成现场总体返工率高达5%，根据质量和成本控制要求我们把控制支吊架歪斜的不合格率降低到0.5%；管道交叉冲突的不合格率降低到1%，做为主要攻关目标。 五、确定目标 活动目标：降低综合管线施工返工率。 六、原因分析 针对现状调查中的两个主要问题，运用关联图对原因进行分析。 七、要因确认 确认一、机械设备陈旧落后 确认方法 确认内容 确认标准 确认人 确认时间 现场调查 管道安装设备是否齐全、先进 无先进的管道安装设备为要因 2009 现场调查情况： QC小组成员对本工程管道吊装设备进行调查，发现现场具有STZQ-I型管道切割机2台，电动吊装葫芦2台。 结论 非要因 确认二、在同一部位有多根管线平行、重叠、敷设混乱。 确认方法 确认内容 确认标准 确认人 确认时间 现场调查 管线排布情况 有平行、重叠敷设混乱现象为要因 2009 2009年3月30日，小组成员在样板层抽取30个部位进行检查，检查发现存在多处同一部位有多根管线平行、重叠、敷设混乱的现象的情况。 结论 要因 确认三、对工人未进行技术交底培训 确认方法 确认内容 确认标准 确认人 确认时间 调查验证 对工人交底情况 接受培训率 90%为要因 2009 现场调查情况： QC小组成员对参建工人接受技术