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广州歌剧院钢结构安装施工方案 第三章 施工整体部署及资源配置 PAGE 21 - 第三章 施工整体部署及资源配置 3.1 施工组织机构 科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我项目部在本工程的施工组织上，按照《项目施工管理办法》，组建一个精干、高效的广州歌剧院工程钢结构项目部。钢结构项目部所采用的管理模式是实行项目经理负责制，联合体其他成员以项目部为主体实行统一的对口管理。在总承包项目部的统一指挥管理下，运用科学的管理手段，采用科技含量较高的施工工艺，与土建等其他施工单位协调及配合。实行统一管理，统筹安排，统一资金运作，全方位协调管理。 具体的项目组织机构见下图: 项目经理 项目经理:党保卫 技术负责人：郐国雄 技术负责人：郐国雄 生产经理：黄远锋 商务经理：许宝扬 测量工长 ：王胜利吊装工长：陈以新焊接工长：蔡荣根 机电工长 ：孙炯选用42米主吊臂+60米的鹅头臂选用42米主吊臂+60米的鹅头臂选用42米主吊臂+60米的鹅头臂安全员：陈跃光 材料员：胡二桥 大石头技术员：余运波 测量工长 ：王胜利 吊装工长：陈以新 焊接工长：蔡荣根 机电工长 ：孙炯 选用42米主吊臂+60米的鹅头臂 选用42米主吊臂+60米的鹅头臂 选用42米主吊臂+60米的鹅头臂 安全员：陈跃光 材料员：胡二桥 大石头技术员：余运波 小石头技术员：杨啸磊 综 合 部 ：张筠 商 务 部：陈利英 质检员：王鹃 3.2 钢结构施工平面布置 3.2.1 序号 钢结构施工平面布置原则 1 在项目部的统一布置协调下进行钢结构施工的现场平面布置设计。 2 紧凑有序，节约用地，尽可能避开拟建工程用地,即在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。 3 满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资。 4 在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次倒运。 5 符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。 6 钢结构工程是本工程的重点和难点，尽量保证足够的钢结构施工用地；用于现场场地狭小，应合理选择构件临时堆放及拼装场地。 7 现场临建布置将服从总包安排，设置生活区、办公区、仓库。办公区将考虑项目部各成员单位的办公、会议等。需要生活区在考虑不影响现场施工的条件下，尽量靠近施工现场。 3.2.2 根据整体施工部署，钢结构施工平面布置分三个阶段： 第一阶段：前期以土建为主，现场总体平面布置在总包的统一规划下设置临建设施、塔吊、施工道路等。（从主体工程开工之日起到钢结构吊装施工），预埋件、主舞台的劲性钢柱等钢结构安装在此阶段进行（计划时间：2006年9月30日—2006年11月30日）。见图3.2-1《土建主体结构施工平面布置图》。 第二阶段：多功能厅（小石头）钢结构安装阶段（计划时间：2006年11月30日—2007年4月1日，比歌剧院钢结构安装提前一个月）。 第三阶段：歌剧院（大石头）钢结构安装阶段（计划时间：2006年12月30日—2007年5月20日）。 二、三阶段见图3.2-2《钢结构施工平面布置图》。 钢结构安装施工进度计划 3.4 劳动力计划 钢结构施工劳动力计划如下表: 序 号 时 间 段 现场钢结构施工各工作阶段投入劳动力情况（单位：人） 2006年 2007年 工种 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 1 管理人员 8 8 10 12 15 15 15 15 12 7 2 起重工 5 12 12 20 40 50 46 52 42 36 3 钳工 6 15 15 20 36 65 56 70 42 36 4 电焊工 12 15 15 20 42 80 100 106 90 50 5 测量工 3 3 3 3 10 15 15 15 15 15 6 架子工 4 4 6 20 30 40 25 30 25 15 7 电 工 2 3 3 5 5 5 5 5 5 3 8 涂装工 1 3 3 5 5 10 40 45 45 45 10 履带吊司机 0 0 0 6 9 12 9 12 9 9 11 汽车吊司机 2 6 6 6 6 6 6 6 6 6 12 汽车司机 2 6 6 6 9 9 9 9 9 6 13 普 工 10 10 30 30 70 70 120 125 90 60 合 计 55 85 109 153 277 377 44