施工组织跟设计-1文档资料.pptVIP

◆理论篇 ◆方法篇 理论篇 一、绪论 二、施工组织设计概念 三、施工组织流水作业 四、网络计划技术 方法篇 一、工程施工方案 二、施工进度计划与资源配置 三、施工平面图设计 四、施工组织设计 理论篇 ◆绪论 2.施工组织与设计之理念 ▲工程项目施工组织的目的是最有效、经济合理、有节奏、文明、安全地组织工程项目的进行。 广义－－工程项目的（施工）组织 狭义－－施工项目的（施工）组织 ▲施工组织设计是在工程项目施工前必须完成并经审核批准的文件，是包括施工准备工作在内的，对工程项目施工全过程的控制性、指导性、实施性文件。 理论篇 ◆绪论 ▲在工程建设的各个不同阶段，要提出相应的施工组织设计文件。 施工组织设计文件并非一成不变，在贯彻执行过程中，当某些施工条件或自然条件发生了变化，以及产生意外情况时，必须结合实际情况及时补充、修改、和调整（在原施工组织设计基础上）。 理论篇 ◆绪论 理论篇 ◆绪论 理论篇 ◆绪论 3.单位工程、分部分项工程 ①单项工程 ②单位工程 ③分部工程 ④分项工程 ◆工程分解图 ◆工程分解图 ◆工程项目系统整合 与分解结构 ◆工程项目系统整合 与分解结构 理论篇 ◆施工组织设计 （一）作用 总体战略 作业战术 方法篇 ◆施工组织设计 １、施工组织总设计 方法篇 ◆施工组织设计 2、单位工程施工组织设计 理论篇 ◆施工组织设计 理论篇 ◆施工组织流水作业 （一）流水施工的基本概念 ★依次施工 ★平行施工 ★搭接施工 ★流水施工 理论篇 ◆施工组织流水作业 1、流水施工：各分项工程之间，可以组织流水施工；各分部工程可以组织流水施工；各单位工程（各幢房屋）之间，也可以组织流水施工。 组织施工有三种方式：依次施工；平行施工；流水施工。 （并非所有施工过程均纳入流水作业中） 理论篇 ◆施工组织流水作业 （二）流水施工与进度计划 理论篇 ◆施工组织流水作业 （三）流水施工的基本参数 1.施工工作面 2.施工段 3.流水节拍(作业持续时间) ti＝ ＝ Pi--㎡/工日、吨/台班…等 Wi－－劳动量（工日）、台班 理论篇 ◆施工组织流水作业 4.流水步距 Ki 工作时间间隔 5.间歇时间 tg 工艺技术时间间歇和或组织间歇 理论篇 ◆施工组织流水作业 （四）有节奏流水施工 （ti） 等节奏流水施工 （ti相同） 非等节奏流水施工 （不同施工过程中ti不相同） 无节奏流水施工 （同一施工过程中ti不相同） 理论篇 ◆施工组织流水作业 理论篇 ◆施工组织流水作业 理论篇 ◆施工组织流水作业 理论篇 ◆施工组织流水作业 理论篇 ◆施工组织流水作业 （五）无节奏流水施工 ti不相同 举例说明如下： 例题：组织某工程的流水作业共有4个施工过程，施工对象划分4个施工段，各施工过程在各施工段的流水节拍见表： 2—l所列，试组织其流水作业和计算总工期。 理论篇 ◆施工组织流水作业 理论篇 ◆施工组织流水作业 理论篇 ◆施工组织流水作业 （六）流水施工设计的几个要点 1.N(施工段数)应≥M（施工过程数） N＜M 不合理，出现窝工； N≥M 合理，留有技术、组织间歇 Nmin＝M+ (取整) 2.同工种t过大,可增加施工队,交叉作业。 3.不同工种避免交叉作业。 N＜M 不合理，出现窝工 （从工作面和施工人员两方面思考） 分层、分段 N＞M 合理，留有技术、组织间歇 N＝M 没有技术、组织间歇 同工种t过大,可增加施工队,交叉作业。不同工种避免交叉作业。 理论篇 ◆网络计划技术 （一）双代号网络计划 （二）双代号时标网络计划 （三）单代号网络计划 （四）绘制水平进度计划 （五）网络计划与资源需求量 ◆网络计划技术◆双代号网络计划 一、网络图的基本单元 ◆网络计划技术◆双代号网络计划 紧前工作与紧后工作 ◆网络计划技术◆双代号网