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企业信息化管理制度 企业的信息化建设，能促使企业办事程序和管理程序更加合理，从而有助 于增强企业的快速反应能力；能进一步促进企业资源的合理组合及利用，使其 在现有资源条件下达到最佳利用效果 ,求得最大的经济效益。所以，企业应当重 视信息化建设，加快信息化建设的步伐。 第一章 总则 第一条 为使公司在管理上跟上时代的发展，借助网络及计算机等现代化 的环境及工具，创造及巩固企业信息化发展的软环境及硬环境，提高工作及管 理效率，特制定《企业信息化管理制度》 。 第二条 信息化工程是一个长期的系统管理工程，必须做好系统测试、运 行及维护工作，系统持续改善。 第二章 信息化工作管理 第三条 严格按企业发展规划及年度信息化发展计划开展工作。 第四条 协助信息化管理部门搞好企业信息化宣传材料的准备工作，针对 不同层次做到由浅入深。 第五条 搞好企业信息化发展的外部环境，与各上游供应商及终端客户建 立信息交流平台，保持良好的关系。 第六条 搞好公司各应用系统的选型、采购工作，软件的选型要从公司实 际需求出发，强调软件原厂商及实施商的技术实力与发展软件产品的适应性， 追求软件的性价比。实施时，与软件原厂商、实施商、技术依托单位保持密切 联系；发挥各业务部门的主观能动性，树立服务思想。硬件采购追求性价比、 实用性、安全性及扩充性等，并做好验收等把关工作。 第七条 做好信息管理系统的维护及管理工作，维