医院信息化与智能化系统融合设计.pdf

新建医院信息化与智能化系统 融合设计分享 医院情况介绍 随着信息技术的发展，医院各个流程不断优化 ，管理需求和工作量 不断增加，而进行整个住院大楼信息化及智能化建设的融合设计。前期 可以优化各种软件硬件系统之间的工作环节 ：①对医务人员来说能将他 们从繁重的事务性工作中解脱出来，可以将更多的精力集中到临床业务 的研究和提高中。②对病人来说能加快就诊速度，缓解“三长一短” （挂号、收费、取药时间长，医生看病时间短）的矛盾。③对医院来说 利用信息智能化融合手段，改善了服务质量 ，赢得了声誉。④同时可以 利用规范化的流程，把难以量化的东西全部量化 ，堵塞漏洞。⑤降低了 成本，减轻了病人的负担，也提高了医院的市场竞争力。 信息及智能化系统融合建设是一项复杂、庞大的工程 ，医院投入了大量 的人力、物力、财力，来保证整个项目的关联性及连续性。其实施过程几乎 涵盖医院所有经营管理运营活动的每一个环节，需要各部分密切配合，而且 需要统一部署，长远规划，分步实施，因此，在整个的建设过程中，我们总 结以下几个关键点： 领导层高度重视。 项目具有足够的资金后盾。 强大的技术运营管理团队。 前期详细周密调研统计分析。 制定完善的信息化弱电统一设计方案，整合过程控制， 应急措施处理方案等。 关键点 信息智能化建设是 成立由院领导和 医院具有较为强大 设备和软件的投入。根 整个实施过程中高度重 一个长期的过程， 相关科室负责人 的开发、维护信息 据具体情况分析，10余 视各据的安全性，在系 预计总投资6000余 管理系统的技术管 次基层科室需求调研， 统迁移及搬迁过渡期中， 万，分三年投入完 组成的医院信息 理团队，（具体人 整合意见后分布实施， 实施过程中充分考虑医 要确定稳定过渡方案。 成。其表现出的效 化建设领导小组， 员责任及任务分配） 院使用者及各级单位的 益周期较长，山大 来保证系统的正常 个人素质、医院经营状 在网络交割时期，要有 二院不断地投入， 负责信息化建设 运行、升级，并不 况、医院的发展目标等 效的避免了因操作人员 因此项目具有足够 的规划、实施等 断地满足山大二院 因素，有效的避免医院 操作不熟练、系统不稳 的资金作为后盾。 各项发展的需求。 设备技术闲置浪费。 定、设计先天不足等原 （发改委根据国内 工作。（领导小 （调研表格、调研形式、 因而造成数据丢失，影 调研的结果统计） 三级甲等医院预算 组部门及各个负 响医院正常经营工作秩 管理依据） 责人名单） 序。 关键点建设目标： 整体医院建筑的弱电 信息化基础设施建 系统除了具有一般综合型 设为龙头，以信息资源 建筑所具有的系统，如广 建设为核心，以应用系 播系统、计算机网络系统 统建设为重点，构建以 及综合布线系统、有线电 医疗服务为核心的信息 视系统、视频监控系统、