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产品规划与技术管理策略探析 【随着新兴产业和创新技术的不断涌现，如何准确、快速、高质量、低成本地推出满足 客户和市场需要的产品，怎样在产品开发和工程实践中沉淀技术，将直接关系到一个企业能 否保持持续的赢利能力和领先优势。通过 掌握平台化的研发管理核心思想、组织模式以及系 统的方法与工具，进行产品平台与技术平台以及产品共用基础模块的建设，达到“多、快、 好、省”的产品开发目标，进而实现平台化、模块化开发，提升企业的核心竞争力。】 作为企业的领导者及研发管理者，一定面临着以下问题或挑战： 如何实现基于产品平台去开发产品？ 如何规划产品平台？ 如何进行技术规划？ 如何进行 CBB （公共共享模块）的设计和优化？ 如何基于预研和产品平台规划实现技术管理？ 如何从组织及绩效方面来保障与牵引企业基于平台进行产品开发？ …… 一、基于市场需求和技术分析构建产品平台进行技术规划 1、产品平台规划 产品平台规划和产品规划、产品开发之间的关系 产品平台包含关键要素：产品规划、技术规划和产品平台规划的关系 技术开发、平台开发在研发体系中的位置 2、产品平台规划的流程 1 ）Step1：细分市场 2 ）Step2：组合分析 3）Step3：市场分析和竞争分析 4 ）Step4：核心技术与技术趋势分析 5 ）Step5：平台定义（平台定义模板） 6 ）Step6：评估平台性能并优化平台定义（平台性能评估的指标、方法） 7 ）Step7：平台绩效衡量（衡量指标及其含义） 3、产品平台规划的方法与工具 1 ）平台开发需求的三个来源：产品规划、技术驱动、市场驱动 2 ）产品规划的过程与方法 （三阶段） i. 市场细分选择： 市场细分、细分市场战略选择 ii. 需求收集及定位：关键需求分析、竞争分析与定位、定义新产品概念 iii. 确定产品组合：技术平台分析、确定产品组合、产品时间资源计划 3）技术规划的过程与方法  技术规划包括：技术战略研究、技术路标规划和技术发展计划  技术的分类与层次划分 a) 定义和识别独有技术、核心技术与关键技术、一般技术和通用技术 b) 构建产品树 c) 分解技术树 i. 技术的层次划分 ii. 技术树分解原则 iii. 技术树的评价要素 iv. 技术树的评审流程及评审表 d) 用 FFBD 产品功能技术分解实现产品树与技术树的关联  制定技术路标规划 -- 核心技术规划、技术平台与产品平台规划、技术外包与合作规划  技术规划的制定流程和评审要素 4 ） 技术平台组件/产品公共组件（CBB ）的构建过程和方法  系统设计模型的系统分解与分配  系统分解与分配过程、方法  组件设计过程与方法 i. Step1: 建立整个系统的设计目标 ii. Step2: 子系统分类和分析 iii. Step3: 复杂性衡量（度量工具与度量方法） iv. Step4: 明确子系统功能和成本 v. Step5: 确定设计自由度 (可扩展性和冗余度分析)