管理会计在企业实施关键因素.docxVIP

　　［摘要］管理会计一词近些年来曝光频率越来越高，频繁亮相的背后则是随着国家的社会经济结构调整不断深入，当代企业迫切需要一套科学有效的管理思维和方法来提高企业经济效益，2017年10月19日，财政部发布《管理会计应用指引》等22项管理会计应用指引，管理会计便是在这种环境下由传统财务会计升级而来的一个会计分支。 　　［关键词］管理会计;企业实施;关键因素一、管理会计的认知管理会计也被称做内部报告会计，是一门将现代化管理技术与会计融为一体的新兴分支学科，其旨在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，对财务会计及生产和销售部门提供的资料进行加工、整理和报告，为企业各级管理人员控制与规划日常各项经济活动提供有效参考，并帮助决策者做出各种专项决策。 　　在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。 　　二、管理会计与财务会计的区别一服务对象与作用时效不同财务会计是对过去已经发生的生产经营进行计量并定期向与企业有利害关系的集团或个人提供全面、系统、连续的财务信息。 　　管理会计主要是为满足未来一定期间内部特定管理需求而有选择的、部分的和不定期的向内部管理者提供管理信息。 　　这两者作用分工虽然颇有不同，但就企业的经营发展而言都是必不可少的重要环节。 　　二方法体系与工作程序不同财务会计使用的方法比较单一，核算时往往只需要运用简单的算术方法。 　　而管理会计针对不同的问题需要灵活选择合适的方法进行分析处理，即使对相同的问题也可根据需要和可能而采用不同的方法，在信息处理过程中大量运用现代数学方法。 　　在工作程序上财务会计从制作凭证到登记账簿，直至编报财务报告，都必须按规定的固定程序处理，不得随意变更其工作内容或颠倒工作顺序。 　　管理会计工作没有固定的工作程序可以遵循，有较大的回旋余地，企业可根据自己实际情况设计管理会计工作的流程。 　　三人员素质要求不同鉴于管理会计的方法灵活多样，没有固定的工作程序可以遵循，并且工作需要考虑的因素比较多，涉及的内容也比较复杂，所以需要管理会计除了有财务会计的基本素养还需要较高的主观能动性。 　　四信息载体与特征不同为满足内部管理的特定要求，管理会计突破了传统的财务会计单纯的货币计量。 　　在当今大数据时代，管理会计可以利用一切内外部信息对企业经营的全过程进行数据化比对衡量和控制。 　　三、管理会计实施的关键因素一企业高层的重视与支持2017年9月，财政部发布《管理会计应用指引第100号——战略管理》等22项管理会计应用指引，标志着我国在管理会计指引体系建设的又一重大突破，也是财政部连续5年下发红头文件大力推进管理会计的阶段性成果。 　　从2013年起，五年来，管理会计从国家顶层设计中理论宏观指导走向引导落地应用阶段，已成为企业和财会人员转型升级，持续发展的刚性需求。 　　国家已经为管理会计的发展营造了良好氛围，但是想要进一步发挥出管理会计的作用，企业高层的重视与推广也同样重要，只有决策层认识到管理会计在企业管理中重要价值，加大对管理会计人员培养并支持管理会计深入参与生产销售等重要工作环节中，才可以让管理会计为企业创造价值并维护价值的功能发挥到最大。 　　二重视理论与实践的结合管理会计具有很强的理论性，不同规模不同行业不同阶段企业所适用的管理会计工具方法也会有很大区别。 　　如果管理会计对生产流程及市场动向都不清楚，也就是基于分析的环境都没搞清楚，一切的数据分析都是无效的。 　　这就要求管理会计必须要熟悉企业的生产流程及业务市场，要主动深入生产线了解市场，这是做好管理会计的重要前提条件。 　　只有满足了该前提条件才能选择制定出最适合企业的管理工具，对企业的经营活动进行有效计划、决策、控制和考核。 　　三提高财务人员综合素质管理会计是传统财务会计的转型升级，做好管理会计首先就要求财务人员具备较高的专业素质和战略思维，要求他们能够运用多种工具方法，对包括财务信息在内的各种信息进行综合分析、评价及准确判断，并能透过表象看到实质。 　　因此在管理会计推行的今天，财务人员作为管理会计实行的基础个体，更要主动学习吸收管理会计先进的方法工具和战略思维，并且将之应用于具体的工作之中。 　　四完善管理会计信息系统管理会计工作对数据的及时性要求很高，在如今大数据时代，只有建立管理会计信息化系统，掌握信息化技术的应用，才能够快速真实精确的筛选出有用的生产经营信息，在第一时间为决策者提供决策依据，为管理者优化生产经营提供方向，让企业在竞争日趋激烈的市场中领先一步。 　　世界经济高速发展，企业管理日趋完善，市场竞争也日益激烈。 　　我们应当紧跟时代的步伐，采用新型管理思维和方式对企业进行更精细、更及时地管理，为企业实现更大的利益服务。 　　随着国家经济结构调整，企业自身