电网调度专业可持续发展探讨.docxVIP

　　摘要本文为围绕调度专业的可持续发展这一主题，从调度专业的重要性出发，阐述了调度专业的发展现状、存在弊端和困境，分析了造成目前问题的原因，进而结合笔者的亲身工作经历，提出了解决的途径，最后将可持续发展思路再次重提，建议上升到全局谋划电力系统的整体发展。 　　关键词调度；可持续性在电力系统中，调度是一个耳熟能详的字眼，可以说，只要有电力网络，就会有调度部门，有的县级单位甚至就是一个大调度。 　　那么什么是调度呢？《调度规程》中是这样解释的，为保障电力系统安全、优质、经济运行和电力市场范围运营，实行资源的优化配置和环境保护，保证电力生产的秩序，对电力系统运行的组织、指挥、指导和协调的活动，调度的重要性可见一斑。 　　对电力系统运行的组织、指挥、指导和协调的机构，就是调度机构，调度专业就是其中具体的执行者。 　　1调度专业的现状调度专业在电力系统中具有重要的地位，是电力系统的大脑和神经中枢，每时每刻电力系统中成千上万的信息和数据，都要汇聚到调度中心，再由调度员进行分析、判断，进而指挥、协调输、变、配、运等相关部门，全面保证电力系统的安全稳定运行。 　　调度专业运转模式常见的有五值三倒和四值三倒，一值两人，724小时不间断运转，没有节、假日，工作和精神压力大，属于高强度脑力劳动工种。 　　本来应该是一个重要的部门、最前途光明的部门，但目前调度专业现状却是不容乐观，调度人员思想僵化，没有活力，没有前进的方向和动力，看不到职业的未来，随着年龄老化，长时间的从事调度工作，精神和生活的双重压力，导致调度人员容易浮躁，无法安心进行工作，存在电网安全隐患。 　　2原因分析针对调度专业的现状，笔者深入到班组中，通过座谈、检查等不同方式，掌握了大量的实际数据，并结合工作经验，分析得出以下几点主要原因21领导的思维定势调度在电力系统中具有非常重要的地位，但调度还有两个隐含的属性，往往不为人知，一个是预判性，调度对电网事件的处理具有预判性，往往将事故、异常遏制在发生前，因此大量工作都是处于事前控制，而其他部门大多为事后处理，领导能够真实看到工作的开展，调度工作却无法在领导的脑海里形成具象体现，容易被忽视；另一个，当电网发生重要事故时，调度会通知相关主要领导，因此领导从内心来说，不太喜欢接调度的电话，因为调度电话就代表着电网事故，而调度在电网事故中即使没有责任，在领导心中也不会留下好的印象，处理的好是调度职责，处理不好调度则难辞其咎。 　　因此这两个属性导致领导容易对调度忽视和选择性遗忘。 　　22上级调度的专业统筹意识不强在中国，电力系统采用的是统一调度、分级管理的原则，下级调度服从上级调度，无论从电网和业务上，都是如此，进而上级调度的权威感养成了上级调度的优越心理，导致上级调度只会派任务，不会指导工作。 　　只有急事没有难事形象地诠释了这种现象，应该借助党的群众教育实践活动之机，增强大局观、一荣俱荣的集体观，调度权可以统一，其他专业业务还是应该上下协同，共同提升调度在电力系统中的地位，本是同根生，都是一家亲。 　　23岗位设置的不合理性通过调研，在多数供电公司对调度岗位的设置，大多都是一值两人，这也是对调度员的定员设置导致的，无法形成一值三人的模式，实际上作为调度来说，在一班中预留一个备岗，能使调度专业的运转更加灵活，但是目前调度专业的定员是按照电网设备多少来进行核算的，这对于调度来说不合理的。 　　设备的多少是定义工作数量的，对应单体工作；调度是一个抽象的系统工作，是一个团体活动，因此规定一个正常运转的模式，可以全系统通用，非常具有必要性。 　　根据调查，有些县调，一值二人，只有一倒，一上就是24小时，对于人身安全、电网安全都具有很大危害。 　　24待遇与工作不相符待遇问题是一个不可避免的话题，现实中常常提倡关心关爱基层员工，他们体力劳动多，各种政策、措施偏重较大，调度作为一个脑力劳动比重较大的工种，夜班当成白班上，时刻处在一种不同步的状态，更应该得到关爱。 　　目前，调度工作责任大、压力大、各种待遇较低，调度没有太多优势资源，完全吸引不到其他部门的员工来调度。 　　调度部门员工心态也不稳定，工作几年后，都有从调度部门调走的想法，但调度的岗位设置，又导致没有人进就没有人出，进而形成一个恶性循环。 　　3解决途径针对调度这种724小时、脑力强度较大、系统较为独立的工作部门，可以通过以下途径进行改善，进而达到一个满意的结果。 　　一是对待遇进行调整，从夜班、误餐、岗级等多个方面入手，创造吸引人才服务调度的有利条件。 　　二是建立合理的人员流通机制，使调度成为其中必要的一环，结合岗位设置，使调度人员能进能出。 　　三是更改岗位设置，顶层设计，建立统一的调度运转模式，保证人员合理的工作压力和强度，保证电网安全。