武汉工厂班组长述职报告.pptVIP

第一部分：前期工作总结 工作绩效情况与取得的成绩 （一）品质保证 1.主板3线的下线情况： 工作绩效情况与取得的成绩 主板3线每月品质不良下降主要是做了如下工作： 1、首先是主板3线全体人员努力的结果，包括工艺、巡检、配送等。 2、经验分享： 　　　　　　A、每天对所有的不良品进行跟踪及确认。 　　　　　　B、做好预防工作，提前准备。 　　　　　　C、不断地改善，不断地创新. 　　　　　　D、对于新员工认真把关并监督工作． 　　　　　　E、不定时的对关键岗位进行培训． 工作绩效情况与取得的成绩 （二）生产效率: 目前主板3线效率较07年11月份提高33%，11月份人均小时为：6.18，12月份为：8.23，目前最高水平已达到：11.23。主要是： 11 、12月份人员流失1人，人员流失率为2.14%，低于分厂考核指标3%； 1、分厂在11月下旬安排员工座谈会，我们自己平时也搞一些有意义的交流会，增进员工之间的交流和团队凝聚力。在与员工沟通的过程中了解了员工的一些想法及自身的不足。 2 、让员工参与管理，积极采纳合理的建议，培养员工主人翁的意识。 3、尽量多培养多功能人才，让员工感到不会只局限于现状，会有良好的发展空间，鼓励员工参加分厂举行的各项活动，提高员工的综合素质，以减少员工的流失率。 第二部分：工作中存在的不足 第