高速公路建设项目劳动竞赛管理办法实施细则.doc

阳黎高速公路建设项目劳动竞赛管理办法实施细则 驻地办各办室、各专业工程师： 根据阳黎高速公路建管处下发的《阳黎高速公路建设项目劳动竞赛管理办法》的通知的精神，为了成分调动广大建设者工作积极性与创造性，制定《阳黎高速公路建设项目劳动竞赛管理办法实施细则》，现印发给你们，望认真学习并贯彻执行。 附件：阳黎高速公路建设项目劳动竞赛管理办法实施细则 第一章 指导思想及原则 第一条 为充分调动阳黎高速公路广大建设者工作积极性与创造性．阳黎高速公路建设管理处(毗下简祢建管赴)结合建设项目实际制定本劳动竞赛管理办法。 第二条指导思想 紧紧围绕建管赴“科技引领、精细管理、团结协作、负重拼搏、安垒和谐、优质高技”的工作方针，建立全面、公平、公正、客观的考棱评价体系，严格质量、安垒、投资、进度、合同、信息、文明施工、环境保护、廉政等管理工作，营造创先争优，“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛氛围，形成奖忧罚劣的竞争激励环境．实现“保工期、保投资、创国优”的工作目标。 第三条劳动竞赛原则 (一)坚持全面、客观、公开、公平、公正的原则 (二)坚持实事求是，一切从工程管理实际出发的原则 (三)坚持奎员参与、突出重点、注重实效的原则 (四)坚持精神鼓励与物质奖励并重的原则 第二章领导机构及职责 第四条 为了确保劳动竞赛科学有序开展，建管赴成立劳动竞赛委员会。 主任：建管赴处长 副主任：建管赴其他领导班子成员 总监理工程师 成 员：处机关各科室负责人 指挥部各部室负责人 委员会下设办公室，办公室设在建管赴综合办公室，办公室主任由综台办公室主任兼任。 第五条 劳动竞赛委员会的主要职责：领导本单位的劳动竞赛工作，制定劳动竞赛活动的计划、办法：组织阶段劳动竞赛的桂查、考棱、评比和总结工作；监督检查月倒会、月调度台工作督办项目的落实情况，贯彻落窭上级关于劳动竞赛活动的安排部署，汇总上报劳动竞赛活动开展情况等。 第六条 指挥部成立劳动竞赛活动领导组 领导组组长：指挥部总指挥 副 组 长：指挥部副总指挥 成 员：指挥部备部室负责人 领导组下设办公室，办公室设在指挥部综合办公室，办公室主任由综合办公室主任兼任。 第七条劳动竞赛活动领导组的主要职责：以建管赴的管理制度、办法和指挥部与施工单位、总监办、驻地办签定的脐段目标责任书及阶段目标考核评比办法为依据，制定指挥部阶段劳动竞赛活动的考棱内客、评舟办法等；组织劳动竞赛的日常检查、考桉、评比和总结工作：监督楂壹周例奇工作督办项目的落实情况，贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署，汇总上报劳动竞赛活动开展情况。 第八条各施工、监理单位均应成立劳动竞赛领导小组，组织实施本单位的劳动竞赛活动。 第三章 劳动竞赛组织管理 第九条 劳动竞赛活动的组织耻每阶段工作目标为一个活动周期。劳动竞赛活动要贯穿到每日、每周、每月、每阶段。在组织管理形式方面应做到日统计、周考棱、月总结，阶段评比。 第十条日统计 (一) 日统计的管理主体为驻地办和业主代表办。以驻地办抽查、业主代表办日巡查的方式对施工单位每日工作完成情况进行审核评价，由动态管理平台系统自动统计，并进行排行。 (二)施工单位每目9：O0前厦时准确填报上日的施工日志和日进度撮表，并进行质量自檀评价和安垒报告，同时及时报送上日反映工程进展的工程图片等。驻地办、业主代表办每目上午10；O0前审桩，同时提出审核评价意见。动志营理平台系统自动统计日工程进度，排行第一名的单位获得日流动红旗。 (三)驻地办每日及时准确填报监理日志，建营赴、指挥部中层管理人员和干事每日及时填报工作目志。日志完成情况及施工日进度报表的审棱评价工作完成情况由动惑管理平台自动进行统计。 第十一条周考棱 (一) 周考核的管理主体为总监办、指挥部．总监办、指挥部分别制定驻地办、业主代表办的考核办法。主要考棱驻地办、业主代表办每周工作开展情况．内容包括上周工程施工进度、质量、安全等方面的监督检查情况，工程施工中存在的问题与不足，拟采取的保证措施，工作督办项目落实情况，车周工作计划调整及注意事项等。 (二)周考桉以周例台的形式开展，驻地办每周一组织所监理的施工单位召开周例会，业主代表办参加，每周二9：o0前通过动态管理平台将会议纪要报总监办、指挥部。 (三)总监办、指挥部每周二l8：O0前分别对驻地办、业主代表办上周工作开展情况进行考桉评价，将考核评价结果于每周三9：00前通过动态管理平台报建管处，同时，总监办、指挥部将驻地办周例舍提出的主要问题，纳入工作督办项目公开督办，责成相关部门、责任人完成相应工作，井监督考桉工作落实情况。 (四)周考核