德阳市恒大五金汽配城28#楼施工组织设计.docVIP

PAGE 92 第一章 工程概况 第一节 工程地点、结构概况、开竣工时间等 一、该工程为德阳市恒大五金汽配城28#楼。 二、本工程为框架结构，层数两层，一层层高3.900m,二层层高3.100m，总高度7.600m,总建筑面积533.79㎡。 三、本工程底层为商铺，二层为辅助用房。建筑室外地坪至女儿墙压顶高度为7.600m。 四、本建筑物室内±0.000标高所对应的绝对标高由规划部门确定。 五、本工程为四类三级建筑，耐火等级为二 级，屋面防水等级Ⅲ级，建筑的使用年限50年。 六、本工程位于德阳市德什路与紫金山路交汇处，具体位置见总平面位置图，抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度为0.05g，Ⅱ类场地，设计特征周期为0.35S。 七、该工程工期为140天，开工时间在2015年6月19日，其中主体结构施工期占总工期的43—45%。 第二节 工程特点难点 一、工程特点难点 （一）施工工期要求：工程合同工期为140天。资源投入大，对我们的管理、协调、组织能力要求较高。 现场施工场地较小,因此要加强现场平面管理合理利用空间。 （三）本工程为框架结构，因此要加强柱的支模质量。 （四）本工程预留孔洞较多，因此防治移位和漏设。 二、本工程涉及到的关键工序 特殊工序：柱下钢筋混凝土独立基础、抗震梁柱施工 关键工序：钢筋工程、混凝土工程、管道穿楼板、屋面防水、厕浴间防水 第二章 施工总体部署 第一节　组织机构的设立 项目经理本工程设置由公司领导及公司各职能部门人员参与的工程领导小组，委派具有丰富施工经验的项目经理负责具体施工管理，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全、文明施工等方面达到目标要求。 项目经理 项目技术负责人 项目技术负责人 质量员材料员安全员资料员施工员 质量员 材料员 安全员 资料员 施工员 图1-1 项目经理部组织机构图 第二节　质量目标 我单位将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按项目法组织施工，充分发挥我单位地理位置的优势，严格按照我单位的ISO9001质量保证体系组织施工，满足业主的创优要求，并与业主签订创优责任书。在本工程施工中，将严格遵从《质量、安全、文明施工管理制度》，落实创优措施，开展创优活动，提供优质的工程和服务。我单位承诺：满足中标文件要求的质量标准，确保工程一次验收合格率达到100%，整体质量评定达到“优良”标准，创“优良工程 ”。 第三节　工期目标 一、根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划140天完成全部施工任务，其中主体结构施工期占总面工期的43%—45%。在规定的工期内完成该工程，并达到规定的质量要求和进度要求。 二、明确工期进度控制方法 按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把工程项目结构施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。 按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。 三、工期技术保证措施 （一）设计变更因素:项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。 （二）保证资源配置:在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期。 （三）机械配置:为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。为确保本工程在市政电网停电的情况下也能正常施工。 第四节　文明施工目标 一、文明施工总目标` 严格按当地文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保优良达标现场。 二、组织机构和组织方法 （一）成立施工现场环境保护组织机构，建立相应有效的环